| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第11-12页 |
| 第2章 人力资源配置基本理论 | 第12-18页 |
| 2.1 国内外人力资源配置研究现状 | 第12-14页 |
| 2.2 人力资源配置及其主要原则 | 第14-15页 |
| 2.3 人力资源配置管理基本理论 | 第15-18页 |
| 第3章 延长石油炼化公司人力资源配置的分析 | 第18-26页 |
| 3.1 延长石油炼化公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 延长石油炼化公司人力资源配置现状介绍 | 第19-23页 |
| 3.3 延长石油炼化公司人力资源配置存在问题 | 第23页 |
| 3.4 延长石油炼化公司人力资源配置存在问题的原因分析 | 第23-26页 |
| 第4章 延长石油炼化公司人力资源配置优化设计 | 第26-49页 |
| 4.1 延长石油炼化公司人力资源配置原则与目标 | 第26-28页 |
| 4.2 延长石油炼化公司人力资源的来源优化 | 第28-29页 |
| 4.3 员工的职能培训 | 第29-33页 |
| 4.4 岗位职责优化 | 第33-35页 |
| 4.5 人岗合理配置 | 第35-38页 |
| 4.6 建立测评体系 | 第38-43页 |
| 4.7 采取科学的激励手段 | 第43-47页 |
| 4.8 实行岗位竞争机制,建立有效的选拔 | 第47-49页 |
| 第5章 延长石油炼化公司人力资源配置实施措施 | 第49-52页 |
| 5.1 做好人力资源的配置 | 第49页 |
| 5.2 提升员工的劳动效率 | 第49页 |
| 5.3 薪酬与福利 | 第49-50页 |
| 5.4 人员招聘及配置 | 第50页 |
| 5.5 培训与发展 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |