| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 绩效管理理论研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.2 绩效管理评价方法研究综述 | 第17-18页 |
| 1.2.3 其它相关管理理论综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-22页 |
| 第2章 中电技术公司员工绩效管理现状分析 | 第22-30页 |
| 2.1 中电技术公司概况 | 第22-23页 |
| 2.1.1 中电技术公司发展历程 | 第22页 |
| 2.1.2 中电技术公司组织架构 | 第22页 |
| 2.1.3 人力资源管理现状 | 第22-23页 |
| 2.2 中电技术公司员工绩效管理现状调查 | 第23-30页 |
| 2.2.1 中电技术公司员工绩效管理问卷调查 | 第23-27页 |
| 2.2.2 绩效管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 2.2.3 绩效管理存在的问题原因分析 | 第28-30页 |
| 第3章 中电技术公司员工绩效管理体系设计 | 第30-59页 |
| 3.1 中电技术公司绩效管理体系设计思路与原则 | 第30-34页 |
| 3.1.1 设计思路及思想 | 第30-32页 |
| 3.1.2 六个基本原则 | 第32-34页 |
| 3.2 中电技术公司战略目标系统设计 | 第34-44页 |
| 3.2.1 中电技术公司战略目标梳理 | 第34-40页 |
| 3.2.2 制定中电技术公司部门经理业绩合同 | 第40-42页 |
| 3.2.3 制定中电技术公司部门员工业绩合同 | 第42-43页 |
| 3.2.4 制定中电技术公司年度经营计划、预算 | 第43-44页 |
| 3.3 中电技术公司积分管理制度系统设计 | 第44-52页 |
| 3.3.1 积分来源 | 第44页 |
| 3.3.2 公司积分管理制度设计应用步骤 | 第44-45页 |
| 3.3.3 中电技术公司积分管理量化标准 | 第45-48页 |
| 3.3.4 中电技术公司积分兑现激励项目设计 | 第48-52页 |
| 3.4 中电技术公司绩效管理项目持续改进系统设计 | 第52-59页 |
| 3.4.1 绩效管理项目持续改进系统框架 | 第52页 |
| 3.4.2 组建专题绩效管理团队 | 第52-54页 |
| 3.4.3 项目计划 | 第54-55页 |
| 3.4.4 项目实施 | 第55-56页 |
| 3.4.5 项目检查 | 第56页 |
| 3.4.6 项目保持及再循环 | 第56-57页 |
| 3.4.7 项目辅导 | 第57-58页 |
| 3.4.8 绩效管理申诉 | 第58-59页 |
| 第4章 中电技术公司员工绩效管理实施保障与预期效果 | 第59-67页 |
| 4.1 中电技术公司绩效管理体系五大基础保障 | 第59-65页 |
| 4.1.1 绩效管理组织保障 | 第59-61页 |
| 4.1.2 绩效管理文化保障 | 第61页 |
| 4.1.3 绩效管理学习创新保障 | 第61-62页 |
| 4.1.4 绩效管理信息保障 | 第62-64页 |
| 4.1.5 绩效管理导入流程保障 | 第64-65页 |
| 4.2 中电技术公司新绩效管理体系实施预期效果 | 第65-67页 |
| 4.2.1 提高公司业绩 | 第65页 |
| 4.2.2 建立客户需求导向企业文化 | 第65页 |
| 4.2.3 逐步推动公司向精细化管理迈进 | 第65页 |
| 4.2.4 建立简单高效激励授权措施 | 第65-66页 |
| 4.2.5 打造战略导向学习型组织 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |