| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| TABLE OF CONTENTS | 第14-17页 |
| 图目录 | 第17页 |
| 表目录 | 第17-19页 |
| 1 绪论 | 第19-35页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第19-22页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第19-22页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第22页 |
| 1.2 国内外相关研究进展 | 第22-32页 |
| 1.2.1 企业社会责任研究进展 | 第23-27页 |
| 1.2.2 企业社会责任驱动机理研究进展 | 第27-32页 |
| 1.3 本文研究思路与主要内容 | 第32-35页 |
| 1.3.1 研究方法与研究思路 | 第32-33页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第33-35页 |
| 2 企业社会责任的伦理基础 | 第35-62页 |
| 2.1 企业社会责任的一般界定 | 第35-46页 |
| 2.1.1 企业社会责任规范研究及定义 | 第35-38页 |
| 2.1.2 企业社会责任描述研究及定义 | 第38-40页 |
| 2.1.3 企业社会责任整合研究及定义 | 第40-46页 |
| 2.2 企业社会责任理论难题及一般伦理原则的局限性 | 第46-49页 |
| 2.2.1 企业社会责任理论难题 | 第46-47页 |
| 2.2.2 一般伦理原则的局限性 | 第47-49页 |
| 2.3 基于实用主义道德哲学定义企业社会责任 | 第49-62页 |
| 2.3.1 杜威及其实用主义哲学 | 第49-53页 |
| 2.3.2 实用主义道德哲学对传统伦理学的改造 | 第53-56页 |
| 2.3.3 实用主义道德哲学作为企业价值决策的伦理基础的合理性 | 第56-57页 |
| 2.3.4 企业社会责任再定义 | 第57-62页 |
| 3 企业社会责任驱动机理分析与模型构建 | 第62-77页 |
| 3.1 组织意义建构理论 | 第62-68页 |
| 3.1.1 组织是一个意义建构过程 | 第62-63页 |
| 3.1.2 组织意义建构过程受信念和行动驱动 | 第63页 |
| 3.1.3 组织行动先于组织目标 | 第63-64页 |
| 3.1.4 组织意义建构理论在企业社会责任驱动机理研究中的价值 | 第64-68页 |
| 3.2 企业社会责任驱动要素 | 第68-73页 |
| 3.2.1 企业承诺 | 第68-69页 |
| 3.2.2 企业辩论 | 第69-70页 |
| 3.2.3 企业期望 | 第70页 |
| 3.2.4 企业责任文化 | 第70-71页 |
| 3.2.5 伦理领导力 | 第71-73页 |
| 3.3 驱动机理分析及模型构建 | 第73-77页 |
| 3.3.1 伦理领导力与企业承诺 | 第73-74页 |
| 3.3.2 伦理领导力与企业辩论 | 第74页 |
| 3.3.3 伦理领导力与企业期望 | 第74-75页 |
| 3.3.4 伦理领导力与企业责任文化 | 第75页 |
| 3.3.5 模型构建 | 第75-77页 |
| 4 企业社会责任驱动机理的实证研究 | 第77-98页 |
| 4.1 研究方法 | 第77-79页 |
| 4.1.1 预测试的研究方法 | 第77页 |
| 4.1.2 大样本测试的研究方法 | 第77-79页 |
| 4.2 量表的开发与设计 | 第79-82页 |
| 4.2.1 企业承诺 | 第79页 |
| 4.2.2 企业辩论 | 第79-80页 |
| 4.2.3 企业期望 | 第80页 |
| 4.2.4 企业责任文化 | 第80页 |
| 4.2.5 伦理领导力 | 第80-81页 |
| 4.2.6 企业社会责任 | 第81-82页 |
| 4.3 预测试结果分析 | 第82-86页 |
| 4.3.1 定性测试 | 第82-83页 |
| 4.3.2 定量测试 | 第83-86页 |
| 4.4 测量量表的统计分析与检验 | 第86-92页 |
| 4.4.1 测量量表的描述性统计分析 | 第86-88页 |
| 4.4.2 测量量表的信度和效度分析 | 第88-92页 |
| 4.5 假设的检验结果与讨论 | 第92-98页 |
| 4.5.1 相关分析 | 第92-93页 |
| 4.5.2 回归分析 | 第93页 |
| 4.5.3 结果方程模型分析 | 第93-95页 |
| 4.5.4 假设检验结果及研究结论 | 第95-96页 |
| 4.5.5 模型的修正 | 第96-98页 |
| 5 企业社会责任的实现路径——以壳牌为例 | 第98-130页 |
| 5.1 壳牌履行社会责任的历程 | 第98-103页 |
| 5.1.1 壳牌企业社会责任现状 | 第98-99页 |
| 5.1.2 壳牌履行企业社会责任的三个阶段 | 第99-103页 |
| 5.2 构建关系——利益相关者参与 | 第103-112页 |
| 5.2.1 构建关系的重要性及壳牌利益相关者参与的演化过程 | 第103-106页 |
| 5.2.2 利益相关者参与的本质和意义 | 第106-110页 |
| 5.2.3 利益相关者参与的实施 | 第110-112页 |
| 5.3 组织学习——提升伦理领导力 | 第112-123页 |
| 5.3.1 壳牌领导者的作用 | 第112-117页 |
| 5.3.2 组织学习在提升组织伦理领导力中的作用 | 第117-120页 |
| 5.3.3 组织学习的方法途径 | 第120-123页 |
| 5.4 创设有意义的环境——刺激企业行动 | 第123-130页 |
| 5.4.1 壳牌作出承诺的环境因素 | 第123-125页 |
| 5.4.2 确保责任行动的公共性 | 第125-126页 |
| 5.4.3 使责任行动不可逆转 | 第126-127页 |
| 5.4.4 保障责任行动成为企业的意愿 | 第127-130页 |
| 6 结论与展望 | 第130-134页 |
| 6.1 研究结论 | 第130-131页 |
| 6.2 创新点摘要 | 第131-132页 |
| 6.3 研究局限和展望 | 第132-134页 |
| 参考文献 | 第134-144页 |
| 附录A 企业社会责任驱动机理调查问卷 | 第144-148页 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 | 第148-149页 |
| 致谢 | 第149-151页 |
| 作者简介 | 第151-152页 |
