| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第6-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-8页 |
| 1.2 论文研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 论文研究的基础 | 第8-11页 |
| 1.3.1 战略管理理论 | 第8-10页 |
| 1.3.2 蓝海战略 | 第10-11页 |
| 1.3.3 核心竞争力 | 第11页 |
| 1.4 论文研究的思路和框架结构 | 第11-13页 |
| 2 BC重工外部环境分析 | 第13-57页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-16页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第13页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第13-15页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第15页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2 工程机械行业整体市场环境分析 | 第16-27页 |
| 2.2.1 工程机械概述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 工程机械行业市场规模及预测 | 第17-18页 |
| 2.2.3 工程机械行业驱动因素 | 第18-22页 |
| 2.2.4 我国工程机械行业竞争分析 | 第22-25页 |
| 2.2.5 工程机械行业特点及发展趋势 | 第25-27页 |
| 2.3 工程机械行业主要细分市场分析 | 第27-57页 |
| 2.3.1 铲土运输机械市场分析 | 第27-33页 |
| 2.3.2 起重机械市场分析 | 第33-39页 |
| 2.3.3 桩工机械市场分析 | 第39-45页 |
| 2.3.4 混凝土机械市场分析 | 第45-49页 |
| 2.3.5 环卫机械市场分析 | 第49-57页 |
| 3 BC重工内部环境分析 | 第57-61页 |
| 3.1 BC重工概况 | 第57-59页 |
| 3.1.1 BC集团简介 | 第57页 |
| 3.1.2 BC重工公司简介 | 第57-59页 |
| 3.2 BC重工的组织结构 | 第59-60页 |
| 3.3 BC重工的资源和能力分析 | 第60-61页 |
| 4 BC重工的总体战略规划 | 第61-70页 |
| 4.1 愿景和目标 | 第61-62页 |
| 4.1.1 BC重工的战略愿景 | 第61页 |
| 4.1.2 BC重工的发展目标 | 第61-62页 |
| 4.2 BC重工SWOT分析 | 第62-64页 |
| 4.3 BC重工的总体战略思路 | 第64页 |
| 4.4 市场定位 | 第64-65页 |
| 4.4.1 BC重工目标市场 | 第64-65页 |
| 4.4.2 BC重工新的市场机会 | 第65页 |
| 4.5 客户定位 | 第65-66页 |
| 4.5.1 客户分类 | 第65页 |
| 4.5.2 客户购买决策流程 | 第65-66页 |
| 4.5.3 客户购买关注点 | 第66页 |
| 4.6 BC重工的业务选择 | 第66-67页 |
| 4.6.1 产品选择原则 | 第66页 |
| 4.6.2 业务选择 | 第66-67页 |
| 4.7 BC重工的竞争策略 | 第67-70页 |
| 5 BC重工公司的战略实施措施 | 第70-76页 |
| 5.1 加大产品结构调整力度,持续提高公司的盈利能力 | 第70页 |
| 5.2 提升内部基础管理能力 | 第70-71页 |
| 5.3 搭建支持公司产品销售的厂商融资租赁平台 | 第71-72页 |
| 5.4 加强人才队伍建设,提高人力资源管理水平 | 第72页 |
| 5.5 进行新工业园建设,解决生产瓶颈 | 第72页 |
| 5.6 加强核心零部件自制能力,提高产品竞争能力 | 第72-73页 |
| 5.7 强化出口战略 | 第73页 |
| 5.8 强化核心技术能力 | 第73-76页 |
| 6 结论 | 第76-78页 |
| 6.1 外部环境具备 | 第76页 |
| 6.2 内部能力持续改进 | 第76页 |
| 6.3 战略愿景和目标 | 第76-77页 |
| 6.4 战略实施保障 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |