ZS地产企业文化建设案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 论文的思路与方法 | 第10-12页 |
| 2 ZS地产企业文化管理案例 | 第12-22页 |
| 2.1 ZS地产介绍 | 第12页 |
| 2.2 ZS地产企业文化介绍 | 第12-13页 |
| 2.3 企业文化案例 | 第13-22页 |
| 2.3.1 T先生的离职 | 第13-16页 |
| 2.3.2 小王的困惑 | 第16-19页 |
| 2.3.3 小张的一张采购报销单 | 第19-22页 |
| 3 理论依据 | 第22-25页 |
| 3.1 企业文化的相关理论 | 第22-24页 |
| 3.1.1 企业文化定义 | 第22页 |
| 3.1.2 企业文化层次 | 第22-24页 |
| 3.2 企业战略和企业文化的关系 | 第24页 |
| 3.2.1 企业战略决定了企业文化的方向 | 第24页 |
| 3.2.2 企业文化保障企业战略实施 | 第24页 |
| 3.3 企业文化精神层要素 | 第24-25页 |
| 4 ZS地产企业文化调研和案例分析 | 第25-38页 |
| 4.1 ZS地产企业文化调研 | 第25-33页 |
| 4.1.1 问卷调查结果 | 第25-32页 |
| 4.1.2 调查结果分析 | 第32-33页 |
| 4.2 案例分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 创新不足、变革无力的企业文化弊病 | 第33页 |
| 4.2.2 企业文化对公司战略支持不够 | 第33-34页 |
| 4.2.3 制度的缺陷导致文化的缺陷 | 第34-35页 |
| 4.2.4 “家在情在”的企业文化优势 | 第35-36页 |
| 4.3 企业文化问题综述 | 第36-38页 |
| 4.3.1 企业文化精神层面问题 | 第36页 |
| 4.3.2 企业文化制度层面问题 | 第36-37页 |
| 4.3.3 适应战略目标的新文化引入问题 | 第37页 |
| 4.3.4 狼性文化与“家在情在”文化的融合问题 | 第37-38页 |
| 5 ZS地产企业文化建设的改进措施 | 第38-45页 |
| 5.1 企业文化理念重塑 | 第38-39页 |
| 5.2 组织架构重构 | 第39-41页 |
| 5.3 流程文件修编 | 第41页 |
| 5.4 狼性文化导入 | 第41-42页 |
| 5.4.1 狼性文化解读 | 第41-42页 |
| 5.4.2 领导重视、广泛宣讲 | 第42页 |
| 5.5 狼性文化与“家在情在”文化的融合 | 第42-45页 |
| 5.5.1 人力资源制度保证 | 第42-43页 |
| 5.5.2 推行企业文化官(CCO)体系 | 第43-44页 |
| 5.5.3 借助载体,广泛宣传 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录A ZS地产企业文化现况调查问卷 | 第47-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
