| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-8页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第8-10页 |
| 1.3 创新点 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 精益生产概述 | 第12-16页 |
| 2.2 六西格玛管理概述 | 第16-20页 |
| 2.3 精益六西格玛管理概述 | 第20-21页 |
| 3 BT集团生产管理现状 | 第21-29页 |
| 3.1 BT集团简介 | 第21-22页 |
| 3.2 BT集团管理现状 | 第22-24页 |
| 3.3 BT集团生产管理的问题 | 第24-29页 |
| 4 BT集团实施的精益六西格玛生产管理方案 | 第29-45页 |
| 4.1 BT集团精益六西格玛实施前的准备 | 第29-32页 |
| 4.2 BT集团精益六西格玛管理的实施过程 | 第32-45页 |
| 5 BT集团精益六西格玛在生产实践中的实施效果 | 第45-51页 |
| 5.1 项目的实施效果 | 第45页 |
| 5.2 采集、整理数据 | 第45-47页 |
| 5.3 企业的实施效果及推广 | 第47-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |