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DFJY珠宝企业战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 珠宝行业现状第10-11页
        1.1.1 市场规模迅速扩大、附加值低、大而不强第10页
        1.1.2 行业高成长低壁垒、大量企业进入、导致市场竞争激烈第10页
        1.1.3 业内多数企业规模小、缺乏竞争能力、导致无序竞争第10-11页
    1.2 同类企业发展现状与国际知名企业发展现状第11-12页
    1.3 选题背景和研究发展战略的必要性第12-14页
        1.3.1 纽带作用第12页
        1.3.2 稳定作用第12页
        1.3.3 激励作用第12-13页
        1.3.4 建立良好形象作用第13页
        1.3.5 减少经营风险第13-14页
第二章 战略管理理论综述第14-22页
    2.1 战略管理定义第14-18页
        2.1.1 总成本领先战略第15-16页
        2.1.2 差异化战略第16页
        2.1.3 一体化战略第16-18页
        2.1.4 并购战略第18页
    2.2 战略管理特点第18-19页
        2.2.1 企业战略的特点第18-19页
        2.2.2 企业战略管理的特点第19页
    2.3 企业战略的类型第19-22页
第三章 公司概况和SWOT分析第22-34页
    3.1 DFJY公司基本情况第22-30页
        3.1.1 公司概况第22页
        3.1.2 组织结构第22-23页
        3.1.3 法人治理结构第23-24页
        3.1.4 子公司情况第24页
        3.1.5 主要经济指标第24-29页
        3.1.6 主营业务构成第29页
        3.1.7 管理模式第29页
        3.1.8 企业文化现状第29-30页
    3.2 DFJY公司SWOT分析第30-34页
        3.2.1 机会第30-31页
        3.2.2 威胁第31-32页
        3.2.3 优势第32页
        3.2.4 劣势第32-34页
第四章 公司战略制定第34-40页
    4.1 公司使命第34页
    4.2 公司愿景第34-35页
        4.2.1 全力推进主营业务的稳步发展第34页
        4.2.2 完善经营网点布局,加快重点项目建设第34页
        4.2.3 进一步优化公司产业链,保持竞争优势第34页
        4.2.4 强化品牌推广,进一步提升品牌知名度第34-35页
        4.2.5 加强内部管理,形成高效机制第35页
    4.3 公司战略目标第35-36页
        4.3.1 公司目标第35页
        4.3.2. 总体战略第35-36页
        4.3.3 战略规划目标第36页
    4.4 公司发展战略第36-40页
        4.4.1 目标市场的选择定位战略第36-37页
        4.4.2 目标市场的进入战略第37-38页
        4.4.3 强化企业运营战略第38页
        4.4.4 加强营销管理战略第38-40页
第五章 公司战略实施第40-46页
    5.1 公司层面的战略实施要点第40页
        5.1.1 发展现有核心业务第40页
        5.1.2 培育未来主营业务第40页
        5.1.3 努力开拓新兴业务第40页
    5.2 业务层面的战略实施要点第40-41页
        5.2.1 塑造独特的个性第40-41页
        5.2.2 销售渠道策略第41页
        5.2.3 促销策略第41页
        5.2.4 价格策略第41页
    5.3 职能层面的战略实施要点第41-46页
        5.3.1 经营管理机制调整第42页
        5.3.2 组织管理架构调整第42-43页
        5.3.3 人力资源管理调整第43页
        5.3.4 财务管理调整第43-46页
第六章 珠宝企业战略管理第46-53页
    6.1 注重营销战略管理第46页
    6.2 推进信息网络建设第46-47页
    6.3 注重企业文化建设第47-50页
        6.3.1 思想上重视文化建设第48页
        6.3.2 注重物质文化建设,调动员工积极性创造性第48-49页
        6.3.3 不断创新企业文化,适应企业新的发展第49页
        6.3.4 重视企业文化的内涵,不流于形式和表面第49页
        6.3.5 让员工积极参与到企业文化建设中来第49-50页
        6.3.6 持之以恒的开展DFJY公司企业文化建设第50页
    6.4 做好人才培养第50-51页
    6.5 开展合资合作第51-52页
    6.6 加强产、供、销一体化管理第52-53页
第七章 总结与展望第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57页

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