| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第12-14页 |
| 1.3 论文的研究方法和思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第16页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第16-17页 |
| 第2章 企业战略管理理论 | 第17-25页 |
| 2.1 PEST 分析方法 | 第17-20页 |
| 2.1.1 政治因素（Political Factors） | 第17-18页 |
| 2.1.2 经济因素 Economic Factors | 第18-19页 |
| 2.1.3 社会因素 Sociocultural Factors | 第19页 |
| 2.1.4 科技因素 Technological Factors | 第19-20页 |
| 2.2 “五力”分析模型 | 第20-22页 |
| 2.3 战略性关系的构建 | 第22-23页 |
| 2.4 SWOT 分析模型 | 第23-25页 |
| 第3章 代工企业发展环境分析 | 第25-32页 |
| 3.1 国际市场环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 国内宏观环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 3.4 市场需求分析 | 第28-29页 |
| 3.5 新时期代工企业发展环境综合判断 | 第29-32页 |
| 第4章 深圳 X 科技公司发展战略转型必要性和方案 | 第32-41页 |
| 4.1 深圳 X 科技公司简介 | 第32-34页 |
| 4.1.1 X 企业概述 | 第32页 |
| 4.1.2 X 企业经营分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 X 企业能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2 深圳 X 科技公司战略转型的必要性 | 第34-36页 |
| 4.2.1 公司经营环境变化 | 第34-35页 |
| 4.2.2 政治社会环境变化 | 第35页 |
| 4.2.3 经济科技环境变迁 | 第35-36页 |
| 4.3 深圳 X 科技公司战略转型方案 | 第36-41页 |
| 4.3.1 X 企业战略转型方向 | 第36-37页 |
| 4.3.2 X 企业战略方案 | 第37-41页 |
| 第5章 深圳 X 公司发展战略措施 | 第41-52页 |
| 5.1 培养企业核心竞争力 | 第41-45页 |
| 5.1.1 推进企业迁移 | 第41页 |
| 5.1.2 加强技术研发 | 第41-42页 |
| 5.1.3 发展新的主导领域 | 第42-43页 |
| 5.1.4 塑造核心产品 | 第43-44页 |
| 5.1.5 进行整合开发 | 第44-45页 |
| 5.2 建设环境友好型的绿色企业 | 第45-48页 |
| 5.2.1 适应社会环境 | 第45页 |
| 5.2.2 塑造经济环境 | 第45-46页 |
| 5.2.3 满足政治环境 | 第46页 |
| 5.2.4 创新科技环境 | 第46-47页 |
| 5.2.5 深化管理环境 | 第47-48页 |
| 5.3 推进企业管理进程 | 第48-52页 |
| 5.3.1 进行产业结构调整 | 第48-49页 |
| 5.3.2 正确定位 | 第49页 |
| 5.3.3 形成良好的成本控制 | 第49-50页 |
| 5.3.4 开拓市场 | 第50-52页 |
| 第6章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 总结 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
