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F电台绩效工资分配方案设计研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第7-14页
    1.1 研究的背景与意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-12页
        1.2.1 国外研究现状第8-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
        1.2.3 我国事业单位绩效管理研究现状第12页
    1.3 本文研究的内容、方法及创新点第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
        1.3.3 创新点第13-14页
第2章 绩效管理相关理论第14-19页
    2.1 绩效管理理论概述第14-16页
        2.1.1 基本含义第14页
        2.1.2 绩效考核与绩效管理第14-15页
        2.1.3 绩效工资与绩效考核、绩效管理的关系第15-16页
    2.2 绩效管理主要工具第16-19页
        2.2.1 360 度反馈评价法(360-Degree Feedback)第16-17页
        2.2.2 关键业绩指标法(KPI)第17-18页
        2.2.3 平衡记分卡法(BSC)第18-19页
第3章 F 电台概况及其绩效工资管理现状分析第19-31页
    3.1 F 电台概况第19-21页
        3.1.1 F 电台简介第19页
        3.1.2 F 电台组织结构第19-20页
        3.1.3 F 电台员工及其工作特征第20-21页
        3.1.4 F 电台业务及其流程特点第21页
    3.2 知识型员工绩效工资管理问题分析第21-23页
        3.2.1 知识型员工概念和特征第22页
        3.2.2 知识型员工绩效影响因素第22页
        3.2.3 知识型员工绩效工资管理难点第22-23页
    3.3 事业单位绩效工资管理现状和问题第23-28页
        3.3.1 事业单位收入分配制度改革第24页
        3.3.2 事业单位建立绩效工资管理系统的必要性和可行性第24-25页
        3.3.3 事业单位绩效工资管理有关政策第25-27页
        3.3.4 事业单位绩效工资管理普遍存在的问题第27-28页
    3.4 F 电台绩效工资分配存在的主要问题第28-31页
        3.4.1 岗位绩效量化困难第28-29页
        3.4.2 技术业务岗位与行政后勤岗位之间的均衡问题第29页
        3.4.3 项目管理和临时任务委派的问题第29-31页
第4章 F 电台绩效工资分配方案设计第31-48页
    4.1 绩效工资分配方案设计指导思想第31页
    4.2 绩效工资分配方案设计基本原则第31-32页
    4.3 电台岗位分析第32-38页
        4.3.1 专业技术岗位第32-35页
        4.3.2 行政管理岗位第35-36页
        4.3.3 工勤技能岗位第36-37页
        4.3.4 岗位分析对绩效工资分配岗位系数设计的指导第37页
        4.3.5 问卷调查结果对绩效工资分配岗位系数设计的指导第37-38页
    4.4 绩效工资分配方案设计第38-43页
        4.4.1 绩效工资的总量与构成第39-40页
        4.4.2 绩效工资分配岗位系数设计第40-41页
        4.4.3 绩效工资分配浮动系数设计第41-42页
        4.4.4 基础性绩效工资分配办法第42页
        4.4.5 奖励性绩效工资分配办法第42-43页
    4.5 绩效工资分配方案有效实施的保障措施第43-48页
        4.5.1 竞争上岗机制第43-44页
        4.5.2 考核制度完善第44-47页
        4.5.3 绩效沟通和反馈第47-48页
第5章 结论与展望第48-50页
    5.1 结论第48页
    5.2 展望第48-49页
    5.3 需要进一步研究的问题第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-53页

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