| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外港口战略管理现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外港口战略管理现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内港口战略管理现状 | 第12-15页 |
| 1.3 本文研究的主要内容和方法 | 第15页 |
| 1.4 论文结构 | 第15-17页 |
| 第2章 秦皇岛港煤炭主营业务外部环境状态分析 | 第17-38页 |
| 2.1 国外主要煤炭港口发展现状分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 印尼的港口发展状况分析 | 第17页 |
| 2.1.2 南非的港口发展状况分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 澳大利亚的港口发展状况分析 | 第18页 |
| 2.1.4 国外主要煤炭港口的经验借鉴 | 第18-19页 |
| 2.2 秦皇岛港国内宏观战略环境分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 政策及法律法规环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.2 经济发展环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 社会发展环境分析 | 第23页 |
| 2.2.4 技术进步环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2.5 地理条件与环境分析 | 第24页 |
| 2.3 环渤海主要煤炭港口五力模型分析 | 第24-35页 |
| 2.3.1 行业新进入者的威胁分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 存在替代运输方式的竞争威胁分析 | 第26-27页 |
| 2.3.3 面对供应商及客户的讨价能力分析 | 第27-31页 |
| 2.3.4 国内港口业内部竞争分析 | 第31-35页 |
| 2.4 秦皇岛港面临的外部战略环境机会和威胁 | 第35-37页 |
| 2.4.1 确认秦皇岛港面临的外部环境机会 | 第35-36页 |
| 2.4.2 确认秦皇岛港面临的外部环境威胁 | 第36-37页 |
| 2.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第3章 基于秦皇岛港内部环境的煤炭主营业务分析 | 第38-51页 |
| 3.1 秦皇岛港内部主要经营环境分析 | 第38-46页 |
| 3.1.1 秦皇岛港概况 | 第38-39页 |
| 3.1.2 秦皇岛港近年吞吐量分析 | 第39-40页 |
| 3.1.3 煤炭运输市场份额分析 | 第40-42页 |
| 3.1.4 设备运行状态分析 | 第42-43页 |
| 3.1.5 煤炭运输生产质量状况分析 | 第43页 |
| 3.1.6 人力资源管理及细分管理分析 | 第43-46页 |
| 3.1.7 秦皇岛港企业文化分析 | 第46页 |
| 3.2 秦皇岛港煤炭主营业务竞争优势确认 | 第46-48页 |
| 3.2.1 集港煤炭物流体系完善 | 第46页 |
| 3.2.2 国内煤炭主枢纽港龙头地位 | 第46页 |
| 3.2.3 大型化港口优势 | 第46-47页 |
| 3.2.4 整体服务优势 | 第47页 |
| 3.2.5 雄厚的财力资源优势 | 第47-48页 |
| 3.3 秦皇岛港煤炭主营业务竞争劣势确认 | 第48-50页 |
| 3.3.1 内陆腹地运输成本较高 | 第48页 |
| 3.3.2 开拓市场能力需进一步提高 | 第48页 |
| 3.3.3 公司资源利用率需要提高 | 第48页 |
| 3.3.4 信息系统建设需加强 | 第48-49页 |
| 3.3.5 组织运行效率有待改善 | 第49-50页 |
| 3.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 确定秦皇岛港煤炭主营业务战略方针及战略目标 | 第51-58页 |
| 4.1 秦皇岛港煤炭主营业务战略环境要素相关性分析 | 第51-53页 |
| 4.2 秦皇岛港煤炭主营业务战略方针及战略周期 | 第53页 |
| 4.3 确定秦皇岛港煤炭主营业务战略目标 | 第53-57页 |
| 4.3.1 主营业务定量目标预测 | 第53-56页 |
| 4.3.2 主营业务战略目标修正 | 第56页 |
| 4.3.3 确认战略重点任务 | 第56-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 秦皇岛港煤炭主营业务战略方案实施对策 | 第58-67页 |
| 5.1 强化煤炭主营业务的基础设施建设与完善 | 第58-59页 |
| 5.2 加大人力资源管理和绩效管理力度 | 第59-60页 |
| 5.2.1 实施人力资源的统一管理 | 第59页 |
| 5.2.2 进一步完善定岗定编 | 第59页 |
| 5.2.3 强化人才培养与引进力度 | 第59-60页 |
| 5.2.4 建立科学的职位体系和绩效评价机制 | 第60页 |
| 5.2.5 建立良好激励功能的薪酬体系 | 第60页 |
| 5.3 优化秦皇岛港组织结构 | 第60-62页 |
| 5.4 大力提升秦皇岛港知名品牌 | 第62-63页 |
| 5.4.1 强化服务提升品牌知名度 | 第62页 |
| 5.4.2 细化服务功能助推品牌 | 第62-63页 |
| 5.4.3 积极履行社会责任扩大品牌知名度 | 第63页 |
| 5.5 优化整体业务流程 | 第63-64页 |
| 5.6 科学提升煤炭物流能力 | 第64-65页 |
| 5.6.1 强化煤炭物流协调服务中心与公共信息平台的协调功能 | 第64页 |
| 5.6.2 做强做大港口海运煤炭交易市场平台 | 第64页 |
| 5.6.3 强化和组建煤炭物流公司 | 第64-65页 |
| 5.6.4 科学建设煤炭临港物流园区 | 第65页 |
| 5.7 积极推进秦港文化建设 | 第65-66页 |
| 5.8 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 作者简介 | 第73页 |
