团队角色分配及其有效性分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 第二章 团队角色分配有效性的理论概述 | 第11-20页 |
| 2.1 团队角色理论回顾 | 第11-18页 |
| 2.1.1 角色概念 | 第11页 |
| 2.1.2 团队概念 | 第11-12页 |
| 2.1.3 团队角色理论 | 第12-18页 |
| 2.2 团队角色有效性 | 第18-19页 |
| 2.3 团队角色与团队效能的关系 | 第19-20页 |
| 第三章 研究设计和研究方法 | 第20-24页 |
| 3.1 研究总体构思 | 第20页 |
| 3.2 研究的方法 | 第20-24页 |
| 3.2.1 研究的对象 | 第20-21页 |
| 3.2.2 研究的工具 | 第21-23页 |
| 3.2.3 统计处理 | 第23-24页 |
| 第四章 数据统计及分析 | 第24-58页 |
| 4.1 样本分析 | 第24-25页 |
| 4.2 不同团队类型中的角色分析 | 第25-30页 |
| 4.2.1 团队角色分布概况 | 第25-28页 |
| 4.2.2 团队角色分布分析 | 第28-30页 |
| 4.3 不同工作阶段中角色分析 | 第30-54页 |
| 4.3.1 产品团队工作阶段角色分析 | 第30-38页 |
| 4.3.2 项目团队工作阶段角色分析 | 第38-46页 |
| 4.3.3 需求团队工作阶段角色分析 | 第46-52页 |
| 4.3.4 综合分析 | 第52-54页 |
| 4.4 团队角色与团队效能相关分析 | 第54-58页 |
| 第五章 总结与展望 | 第58-62页 |
| 5.1 研究的讨论与结论 | 第58-60页 |
| 5.2 研究的借鉴意义 | 第60页 |
| 5.3 研究的不足 | 第60-61页 |
| 5.4 未来的展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录A 团队成员调研问卷 | 第64-69页 |
| 附录B 团队绩效访谈问卷 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
