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政府投资代建项目成本管理与控制研究--以同利物业管理中心建设项目为例

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·研究背景目的与意义第9-10页
     ·研究背景第9页
     ·研究目的与意义第9-10页
   ·国内外相关研究现状第10-12页
     ·国外相关研究现状第10-11页
     ·国内相关研究现状第11-12页
   ·本文的研究内容方法与技术路线第12-14页
     ·研究内容第12页
     ·研究方法第12-13页
     ·技术路线第13-14页
第2章 我国政府投资项目代建管理模式及特点分析第14-20页
   ·我国现有政府投资项目管理模式比较分析第14-15页
     ·工程项目指挥部管理模式第14页
     ·工程项目法人责任制管理模式第14-15页
     ·政府投资项目代建制管理模式第15页
   ·我国政府投资项目代建制管理模式分析第15-17页
     ·企业型代建模式第15-16页
     ·事业单位型代建模式第16页
     ·政府机关型代建模式第16-17页
     ·三种政府投资项目代建模式的比较第17页
   ·我国政府投资代建项目成本管理的特点第17-19页
     ·代建费用标准偏低第17-18页
     ·代建单位的恶性竞争第18页
     ·成本管理效果对前期工作的依赖性较强第18页
     ·成本管理受到市场风险的影响第18页
     ·项目实施阶段是成本管理的核心第18-19页
   ·本章小结第19-20页
第3章 政府投资代建项目成本管理相关理论研究第20-35页
   ·政府投资代建项目成本管理的内涵第21-24页
     ·成本概述第21页
     ·成本的基本概念第21页
     ·工程项目成本概述第21-22页
     ·工程项目成本管理第22-24页
   ·政府投资代建项目成本管理的内容与过程第24-31页
     ·政府投资代建项目成本管理体系的内容第24页
     ·政府投资代建项目成本管理的过程第24-31页
   ·政府投资代建项目成本管理的模式分析第31-34页
     ·全过程成本管理全面成本管理和全寿命周期成本管理第31-32页
     ·工程造价管理体系第32-33页
     ·施工项目成本管理体系第33页
     ·比较与分析第33-34页
   ·本章小结第34-35页
第4章 同利物业管理中心建设项目成本管理现状及问题分析第35-47页
   ·同利物业管理中心建设项目成本管理工作概况第35-44页
     ·同利物业管理中心建设项目组织管理形式第35-39页
     ·同利物业管理中心建设项目成本构成分析第39-42页
     ·同利物业管理中心建设项目成本管理现状分析第42-44页
   ·同利物业管理中心建设项目成本管理问题分析第44-47页
     ·建设项目成本管理中存在的主要问题第44-45页
     ·建设项目成本管理问题的原因分析第45-47页
第5章 同利物业管理中心建设项目成本管理改进体系设计第47-62页
   ·同利物业管理中心建设项目成本管理体系总体设计第47-50页
     ·同利物业管理中心建设项目成本管理体系构建方法第47-48页
     ·同利物业管理中心建设项目成本管理体系总体框架第48-50页
   ·同利物业管理中心建设项目成本预测体系设计第50-52页
     ·成本预测体系建立的基本理论第50-51页
     ·同利物业管理中心建设项目成本预测体系的构建第51-52页
   ·同利物业管理中心建设项目成本决策体系设计第52-54页
     ·同利物业管理中心的成本决策体系设计原则第52-53页
     ·同利物业管理中心的成本决策体系的设计第53-54页
   ·同利物业管理中心的成本核算体系设计第54-56页
     ·同利物业管理中心成本核算载体研究第54-55页
     ·同利物业管理中心建设项目成本核算体系第55-56页
   ·同利物业管理中心建设项目成本控制体系设计第56-57页
     ·目标成本管理和作业成本管理各自局限性的分析第56页
     ·目标成本管理与作业成本管理集成的可行性第56-57页
     ·目标成本管理与作业成本管理集成的成本控制体系第57页
   ·同利物业管理中心建设项目成本分析体系设计第57-59页
     ·同利物业管理中心建设项目成本的事前、事中及事后分析第58页
     ·同利物业管理中心建设项目成本分析的方法第58-59页
   ·同利物业管理中心建设项目成本考核体系设计第59-61页
     ·基于成本分析的成本考核体系的设计第59-60页
     ·同利物业管理中心成本考核中的问题分析第60-61页
   ·本章小结第61-62页
第6章 同利物业管理中心建设项目成本管理体系运作机制研究第62-70页
   ·同利物业管理中心建设项目成本管理责任机制第62-63页
     ·责任成本管理组织机构的建立第62页
     ·成本责任管理体系中责任中心的划分第62-63页
     ·责任成本运作机制的预算分割与工序评估第63页
     ·责任成本运作机制的职责界定第63页
   ·同利物业管理中心建设项目成本管理组织制度保障机制第63-64页
     ·建立完善全面的组织保障机制第63页
     ·建立完善的制度保障机制第63-64页
   ·同利物业管理中心建设项目成本管理的绩效考核机制第64-66页
     ·建设项目成本管理绩效考核的方法第64-65页
     ·基于标杆基准法的成本管理绩效持续改善机制第65-66页
   ·同利物业管理中心建设项目成本管理信息系统第66-69页
     ·同利物业管理中心建设项目成本管理系统的设计思路第66页
     ·同利物业管理中心建设项目成本管理的系统模型第66-68页
     ·同利物业管理中心建设项目成本管理系统的系统架构第68-69页
   ·本章小结第69-70页
结论与展望第70-71页
参考文献第71-74页
致谢第74-75页
个人简历第75页

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