福兴公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11页 |
| 1.5 研究特色及创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第12-18页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业战略层次 | 第13页 |
| 2.1.3 企业战略管理过程 | 第13-14页 |
| 2.1.4 PEST分析模型 | 第14页 |
| 2.2 基本竞争战略理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 竞争战略的发展历程 | 第14-16页 |
| 2.2.2 波特的致胜战略 | 第16-18页 |
| 第3章 欧洲儿童杂志促销行业及福兴公司介绍 | 第18-22页 |
| 3.1 欧洲儿童杂志促销行业介绍 | 第18-19页 |
| 3.1.1 行业介绍 | 第18页 |
| 3.1.2 产品特点与安全检测要求 | 第18-19页 |
| 3.1.3 产品采购与中国生产工厂管理现状 | 第19页 |
| 3.2 福兴公司经营发展状况 | 第19-22页 |
| 3.2.1 企业概况 | 第19页 |
| 3.2.2 经营现状 | 第19-20页 |
| 3.2.3 面临的问题与挑战 | 第20-22页 |
| 第4章 外部战略环境分析 | 第22-31页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第22-23页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第23-25页 |
| 4.1.3 技术环境 | 第25-26页 |
| 4.1.4 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 供应商 | 第28页 |
| 4.2.2 购买者 | 第28-29页 |
| 4.2.3 潜在进入者 | 第29页 |
| 4.2.4 替代品 | 第29页 |
| 4.3 外部环境带来的机会与威胁 | 第29-31页 |
| 4.3.1 威胁 | 第29-30页 |
| 4.3.2 机会 | 第30-31页 |
| 第5章 内部环境分析 | 第31-37页 |
| 5.1 资源能力分析 | 第31-35页 |
| 5.1.1 财务能力分析 | 第31-32页 |
| 5.1.2 人力资源分析 | 第32-33页 |
| 5.1.3 设计能力分析 | 第33页 |
| 5.1.4 管理效能分析 | 第33-34页 |
| 5.1.5 企业文化分析 | 第34-35页 |
| 5.2 核心竞争力 | 第35-36页 |
| 5.3 优势与劣势 | 第36-37页 |
| 5.3.1 优势 | 第36页 |
| 5.3.2 劣势 | 第36-37页 |
| 第6章 福兴公司竞争战略制定与实施 | 第37-44页 |
| 6.1 儿童杂志促销玩具聚焦战略与实施 | 第37-39页 |
| 6.1.1 大客户战略与实施 | 第37页 |
| 6.1.2 产品用材专业化战略与实施 | 第37-38页 |
| 6.1.3 品质控制战略与实施 | 第38-39页 |
| 6.1.4 成本控制战略与实施 | 第39页 |
| 6.1.5 设计专业化与实施 | 第39页 |
| 6.2 益智玩具品牌战略与实施 | 第39-44页 |
| 6.2.1 婴幼儿益智玩具品牌战略与实施 | 第41-42页 |
| 6.2.2 婴幼儿益智玩具跨境电商战略与实施 | 第42-44页 |
| 第7章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第49页 |
