厦门RZ职业技术学院发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第14-17页 |
| 2.2.1 战略管理理论概论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 战略分析方法及工具 | 第16-17页 |
| 第3章 厦门RZ职业技术学院外部环境分析 | 第17-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第21-31页 |
| 3.2.1 我国高等职业教育发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 厦门市高职教育行业竞争分析 | 第22-31页 |
| 第4章 厦门RZ职业技术学院内部环境分析 | 第31-43页 |
| 4.1 厦门RZ职业技术学院简介 | 第31-35页 |
| 4.1.1 学院的发展历程、办学特色 | 第31-32页 |
| 4.1.2 学院学科专业建设情况 | 第32-33页 |
| 4.1.3 学院内部管理组织结构 | 第33-35页 |
| 4.2 学院资源分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 硬件资源 | 第35-36页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第36-37页 |
| 4.2.3 信息资源 | 第37-38页 |
| 4.3 学院的能力分析 | 第38-43页 |
| 4.3.1 科研创新能力 | 第38-39页 |
| 4.3.2 管理能力 | 第39-40页 |
| 4.3.3 资源整合能力 | 第40-43页 |
| 第5章 厦门RZ职业技术学院发展战略的制定 | 第43-63页 |
| 5.1 厦门RZ职业技术学院SWOT分析 | 第43-52页 |
| 5.1.1 优势 | 第43-47页 |
| 5.1.2 劣势 | 第47-48页 |
| 5.1.3 面临的机遇 | 第48-50页 |
| 5.1.4 面临的挑战 | 第50-51页 |
| 5.1.5 SWOT分析矩阵 | 第51-52页 |
| 5.2 厦门RZ职业技术学院发展战略的制定 | 第52-63页 |
| 5.2.1 学院愿景的描绘 | 第52页 |
| 5.2.2 学院战略目标的确定 | 第52-54页 |
| 5.2.3 学院竞争战略的制定 | 第54-56页 |
| 5.2.4 学院职能战略的制定 | 第56-63页 |
| 第6章 厦门RZ职业技术学院发展战略实施保障 | 第63-67页 |
| 6.1 投入与经费保障 | 第63-64页 |
| 6.1.1 积极争取厦门市财政支持 | 第63页 |
| 6.1.2 扩大招生规模，带动办学经费直接增长 | 第63页 |
| 6.1.3 面向市场，开展校企深层次合作 | 第63-64页 |
| 6.2 组织结构保障 | 第64页 |
| 6.3 人力资源保障 | 第64-65页 |
| 6.3.1 优化师资队伍结构 | 第64-65页 |
| 6.3.2 积极推进人事制度和分配制度改革 | 第65页 |
| 6.4 品牌营销保障 | 第65-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 结论 | 第67-68页 |
| 7.2 存在的不足 | 第68页 |
| 7.3 未来展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 个人简历 | 第73页 |
