ALB灯饰公司的核心竞争力研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 核心竞争力理论的起源 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.4 核心竞争力相关理论知识 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的主要内容和框架 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第15页 |
| 1.5.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 ALB灯饰公司现状分析 | 第16-19页 |
| 2.1 ALB灯饰公司简介 | 第16页 |
| 2.2 企业经营状况 | 第16-17页 |
| 2.3 企业文化 | 第17页 |
| 2.4 产品要素分析 | 第17-19页 |
| 3 ALB灯饰公司发展的SWOT分析 | 第19-39页 |
| 3.1 竞争形势概述 | 第19-29页 |
| 3.1.1 灯饰行业发展现状 | 第20-22页 |
| 3.1.2 灯饰行业发展特点 | 第22-23页 |
| 3.1.3 灯饰行业发展趋势 | 第23-24页 |
| 3.1.4 灯饰行业主要竞争对手 | 第24-29页 |
| 3.2 ALB灯饰公司外部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 经营环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 消费者行为分析 | 第30页 |
| 3.2.3 竞争对手分析 | 第30-32页 |
| 3.3 ALB灯饰公司内部环境分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 ALB灯饰公司内部资源基本状况 | 第32-33页 |
| 3.3.2 现有产品结构 | 第33-34页 |
| 3.4 ALB灯饰公司发展组合分析 | 第34-39页 |
| 3.4.1 公司内部优势 | 第34页 |
| 3.4.2 公司内部劣势 | 第34-35页 |
| 3.4.3 公司面临的机会 | 第35-36页 |
| 3.4.4 公司面临的威胁 | 第36-38页 |
| 3.4.5 ALB灯饰公司的发展战略 | 第38-39页 |
| 4. ALB灯饰公司VRIO模型下核心竞争力分析 | 第39-45页 |
| 4.1 ALB灯饰公司的价值性问题 | 第40页 |
| 4.2 ALB灯饰公司的稀缺性问题 | 第40-41页 |
| 4.3 ALB灯饰公司的难以模仿性问题 | 第41-42页 |
| 4.4 ALB灯饰公司的组织性问题 | 第42-43页 |
| 4.5 ALB灯饰公司的资源和能力分析 | 第43-45页 |
| 5 积极提升ALB灯饰公司的核心竞争力 | 第45-54页 |
| 5.1 ALB灯饰公司核心竞争力提升的原则 | 第45页 |
| 5.2 ALB灯饰公司核心竞争力提升的目标 | 第45-46页 |
| 5.3 ALB灯饰公司目标市场决策及其战略定位 | 第46-48页 |
| 5.3.1 灯饰市场细分 | 第46页 |
| 5.3.2 准目标市场吸引力与竞争力分析 | 第46-47页 |
| 5.3.3 目标市场战略定位 | 第47-48页 |
| 5.4 ALB灯饰公司核心竞争力提升的具体措施 | 第48-54页 |
| 5.4.1 采取深化产品形式层与延伸层的营销策略 | 第48-50页 |
| 5.4.2 提高人员素质并稳定营销队伍 | 第50页 |
| 5.4.3 改善现有渠道模式并加强渠道控制 | 第50-51页 |
| 5.4.4 确定定价目标并实现灵活定价 | 第51-54页 |
| 6 结论和展望 | 第54-55页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
