| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 一 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 民营企业的发展及企业文化建设追溯 | 第8-9页 |
| 1.1.2 民营企业文化建设的现状及诉求 | 第9-10页 |
| 1.1.3 民营企业文化建设研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法和目的 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-12页 |
| 二 企业文化概述 | 第12-20页 |
| 2.1 企业文化定义 | 第12页 |
| 2.2 企业文化结构 | 第12-13页 |
| 2.3 企业文化发展 | 第13-14页 |
| 2.4 企业文化一般特征 | 第14-15页 |
| 2.4.1 独特性 | 第14页 |
| 2.4.2 继承性 | 第14页 |
| 2.4.3 相融性 | 第14-15页 |
| 2.4.4 人本性 | 第15页 |
| 2.4.5 整体性 | 第15页 |
| 2.4.6 创新性 | 第15页 |
| 2.5 企业文化通用功能 | 第15-16页 |
| 2.5.1 企业文化有助于增强企业凝聚力 | 第15页 |
| 2.5.2 企业文化指明企业发展方向 | 第15页 |
| 2.5.3 企业文化对员工行为具有约束性 | 第15页 |
| 2.5.4 企业文化是树立良好企业形象的有效途径 | 第15-16页 |
| 2.5.5 企业文化可以激励员工士气 | 第16页 |
| 2.6 企业文化载体 | 第16-17页 |
| 2.7 组织架构和企业文化关系 | 第17-18页 |
| 2.7.1 在企业文化形成初期,对组织结构具有先导性影响 | 第17页 |
| 2.7.2 企业文化在发展积累阶段对组织结构具有调谐能力 | 第17-18页 |
| 2.7.3 进入稳定阶段的企业文化对组织架构具有决定性影响 | 第18页 |
| 2.8 组织架构在企业文化建设中的功能与作用 | 第18-20页 |
| 2.8.1 加强对企业文化建设工作的领导 | 第18-19页 |
| 2.8.2 培育两支队伍 | 第19页 |
| 2.8.3 构建多功能网络 | 第19页 |
| 2.8.4 加强文化建设管理 | 第19页 |
| 2.8.5 经费保障与管理 | 第19-20页 |
| 三 民营企业的企业文化的形成及其特点 | 第20-28页 |
| 3.1 我国企业文化不同的发展阶段 | 第20-21页 |
| 3.2 民营企业企业文化发展特点 | 第21-22页 |
| 3.2.1 民营企业企业文化建设具有独特的特性 | 第21页 |
| 3.2.2 民营企业企业文化具有明显的地域性 | 第21页 |
| 3.2.3 民营企业企业文化带有“二次创业”烙印 | 第21页 |
| 3.2.4 民营企业的企业文化具有中国特色 | 第21-22页 |
| 3.3 民营企业的企业文化核心理念形成机制 | 第22-23页 |
| 3.3.1 提炼具有企业特性的企业价值观是民营企业文化建设的核心 | 第22页 |
| 3.3.2 建立具有最佳激励机制的企业精神是民营企业文化建设的新平台 | 第22页 |
| 3.3.3 确立高标准的企业道德是民营企业文化建设的重中之重 | 第22-23页 |
| 3.3.4 树立良好企业形象是民营企业文化建设的重要举措 | 第23页 |
| 3.4 民营企业的企业文化建设核心价值取向和需求 | 第23-28页 |
| 3.4.1 优秀企业文化核心价值的分析和借鉴 | 第23-26页 |
| 3.4.2 民营企业的企业文化建设的核心价值取向原则 | 第26-27页 |
| 3.4.3 中国民营企业的企业文化价值需求的表现形式 | 第27-28页 |
| 四中南集团企业文化建设 | 第28-45页 |
| 4.1 企业发展概述 | 第28-29页 |
| 4.2 企业文化建设中存在的问题 | 第29页 |
| 4.2.1 企业价值观相对企业规模,处于低层次、追求单一经济效益的状态 | 第29页 |
| 4.2.2 企业文化形成、发展与扩散缺乏政治观指导,具有一定的自发性 | 第29页 |
| 4.2.3 缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略 | 第29页 |
| 4.3 中南企业文化建设发展及不同时期的组织架构调整 | 第29-34页 |
| 4.3.1 创业期 | 第30页 |
| 4.3.2 形成期 | 第30-32页 |
| 4.3.3 发展成长期 | 第32-34页 |
| 4.4 中南变革PEST框架分析及变革管理 | 第34-36页 |
| 4.4.1 变革PEST分析 | 第34-35页 |
| 4.4.2 中南集团发展中存在问题 | 第35页 |
| 4.4.3 进行变革管理的内容 | 第35-36页 |
| 4.4.4 变革管理 | 第36页 |
| 4.5 中南企业文化 | 第36-42页 |
| 4.5.1 五大模式 | 第37-38页 |
| 4.5.2 五大方针 | 第38-39页 |
| 4.5.3 利用四个防范保障企业的“五大模式”、“五大方针”有效落实 | 第39-40页 |
| 4.5.4 十大强企 | 第40-42页 |
| 4.6 中南集团组织架构及其职能 | 第42-45页 |
| 4.6.1 一流国际工程公司组织架构搭建特点 | 第42-43页 |
| 4.6.2 中南集团组织架构设计原则 | 第43页 |
| 4.6.3 中南集团组织架构搭建 | 第43-44页 |
| 4.6.4 各层级主要职责 | 第44-45页 |
| 五 民营企业企业文化建设对策和组织架构搭建 | 第45-52页 |
| 5.1 中南企业文化解读 | 第45页 |
| 5.2 基于中南集团理念的民营企业文化建设 | 第45-47页 |
| 5.2.1 精神文化层的建设 | 第45-47页 |
| 5.2.3 加强团队精神建设 | 第47页 |
| 5.2.4 制度文化的建设 | 第47页 |
| 5.3 民营企业文化建设的对策建议 | 第47-49页 |
| 5.3.1 加强民营企业家对企业文化建设重要性认知 | 第47-48页 |
| 5.3.2 加强企业员工培训,提高员工素质 | 第48页 |
| 5.3.3 建立规章制度,保证企业文化建设有效开展 | 第48-49页 |
| 5.3.4 培育民营企业的特色文化 | 第49页 |
| 5.4 搭建满足企业文化功能需要的组织架构 | 第49-52页 |
| 5.4.1 以中南价值观为指导,全面深化、创新丰富企业文化体系 | 第49-50页 |
| 5.4.2 搭建企业文化建设、企业发展规划相匹配的组织架构 | 第50页 |
| 5.4.3 全面提高企业家素质,塑造企业家文化 | 第50页 |
| 5.4.4 企业文化要不断创新 | 第50-52页 |
| 六 企业文化阶段推进与软实力提升 | 第52-53页 |
| 6.1 提出结构规划,落实组织职能 | 第52页 |
| 6.2 制定实施规划,改善企业形象 | 第52页 |
| 6.3 深化实施,全面推广 | 第52页 |
| 6.4 同步互动,反馈改进 | 第52-53页 |
| 七 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
