| 上海交通大学硕士学位论文答辩决议书 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 问题提出 | 第12-19页 |
| 1.1.1 化工行业基本概况 | 第12-18页 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 | 第18-19页 |
| 1.2 研究目的 | 第19-21页 |
| 1.3 研究思路及基本结构 | 第21-23页 |
| 第二章 制造商向系统解决方案提供商转型的相关理论 | 第23-43页 |
| 2.1 制造商向系统解决方案提供商转型相关理论和方法 | 第23-34页 |
| 2.1.1 系统方案提供商与传统制造商的关系 | 第23-24页 |
| 2.1.2 相关理论 | 第24-26页 |
| 2.1.3 系统方案提供商与传统制造商的差异 | 第26-34页 |
| 2.2 文献综述 | 第34-43页 |
| 2.2.1 国内外研究情况 | 第34-36页 |
| 2.2.2 系统方案提供商的发展历史和发展现状 | 第36-38页 |
| 2.2.3 系统方案提供商的价值体现 | 第38-43页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第43-51页 |
| 3.1 行业环境分析 | 第43-48页 |
| 3.1.1 产品概况 | 第43-44页 |
| 3.1.2 全球市场预测分析 | 第44-45页 |
| 3.1.3 国内铁系颜料行业现状 | 第45-46页 |
| 3.1.4 铁系颜料主要应用领域及发展趋势 | 第46-47页 |
| 3.1.5 铁系颜料市场需求预测 | 第47-48页 |
| 3.2 行业竞争力结构分析 | 第48-51页 |
| 3.2.1 上游原料供应商的讨价能力不强 | 第48页 |
| 3.2.2 行业竞争格局国外趋稳国内尚不稳定 | 第48-49页 |
| 3.2.3 下游用户讨价还价能力 | 第49页 |
| 3.2.4 新进入者威胁 | 第49页 |
| 3.2.5 替代品难度较大 | 第49-51页 |
| 第四章 公司内部条件分析 | 第51-58页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第51-52页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第51-52页 |
| 4.1.2 品牌资源 | 第52页 |
| 4.2 企业财务现状 | 第52-53页 |
| 4.2.1 公司的ROIC分析 | 第52-53页 |
| 4.2.2 母公司的支撑能力 | 第53页 |
| 4.3 企业核心竞争力 | 第53-56页 |
| 4.3.1 技术开发 | 第53-54页 |
| 4.3.2 整合能力 | 第54页 |
| 4.3.3 营销能力 | 第54-55页 |
| 4.3.4 公司的能力罗盘 | 第55-56页 |
| 4.4 公司的SWOT分析 | 第56-58页 |
| 第五章 向系统解决方案提供商转型构建 | 第58-66页 |
| 5.1 系统解决方案提供商类别 | 第58-59页 |
| 5.2 化工行业系统方案提供商的发展路径 | 第59-61页 |
| 5.3 向系统解决方案转型的战略构建 | 第61-66页 |
| 5.3.1 总体战略 | 第61页 |
| 5.3.2 基本竞争战略 | 第61-63页 |
| 5.3.3 职能层战略 | 第63-64页 |
| 5.3.4 系统解决方案解决商构建 | 第64-66页 |
| 第六章 实施转型的保障能力 | 第66-69页 |
| 6.1 组织结构调整 | 第66页 |
| 6.2 人力资源管理 | 第66-67页 |
| 6.3 技术开发能力 | 第67页 |
| 6.4 整合能力 | 第67-68页 |
| 6.5 信息支撑能力 | 第68页 |
| 6.6 金融支持服务 | 第68-69页 |
| 第七章 实施转型的挑战与风险 | 第69-73页 |
| 7.1 传统惯性带来的挑战 | 第69页 |
| 7.2 精准定位客户的挑战 | 第69-70页 |
| 7.3 开发好的解决方案的挑战 | 第70页 |
| 7.4 人力资源的挑战 | 第70-71页 |
| 7.5 组织架构和工作流程变革的挑战 | 第71-72页 |
| 7.6 政策风险 | 第72-73页 |
| 第八章 展望与结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第77页 |