| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 公司简介 | 第9页 |
| 1.1.2 公司发展面临的问题 | 第9-10页 |
| 1.1.3 公司煤炭业务线上交易的必要性与可行性分析 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第13-14页 |
| 2.2 电子商务理论 | 第14-16页 |
| 2.3 国内煤炭企业电子商务相关研究 | 第16-17页 |
| 2.4 战略分析工具 | 第17-21页 |
| 第三章 A公司内外部环境分析 | 第21-44页 |
| 3.1 我国煤炭行业PEST环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-29页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.2 我国煤炭贸易行业发展现状 | 第31-38页 |
| 3.2.1 煤炭贸易市场概况 | 第31-35页 |
| 3.2.2 煤炭传统贸易的弊端 | 第35-36页 |
| 3.2.3 煤炭贸易企业转型的紧迫性分析 | 第36-37页 |
| 3.2.4 煤炭线上交易市场现状与趋势 | 第37-38页 |
| 3.3 我国煤炭贸易行业竞争状况分析 | 第38-40页 |
| 3.4 A公司内部资源与能力分析 | 第40-44页 |
| 3.4.1 内部资源 | 第40-41页 |
| 3.4.2 内部能力 | 第41-42页 |
| 3.4.3 核心竞争力 | 第42-44页 |
| 第四章 A公司煤炭在线交易业务发展战略定位 | 第44-49页 |
| 4.1 A公司煤炭贸易业务SWOT分析 | 第44-46页 |
| 4.1.1 优势 | 第44页 |
| 4.1.2 劣势 | 第44-45页 |
| 4.1.3 机会 | 第45页 |
| 4.1.4 威胁 | 第45-46页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 | 第46页 |
| 4.2 公司煤炭业务线上交易战略 | 第46-48页 |
| 4.2.1 战略目标 | 第46-47页 |
| 4.2.2 战略方案 | 第47-48页 |
| 4.3 公司煤炭业务线上交易发展路径分析 | 第48-49页 |
| 第五章 A公司煤炭线上交易的实施与保障措施 | 第49-57页 |
| 5.1 公司线上交易系统构建 | 第49-51页 |
| 5.1.1 平台建设 | 第49-50页 |
| 5.1.2 网站保障 | 第50-51页 |
| 5.2 线下渠道的构建与整合 | 第51页 |
| 5.3 网站的营销推广 | 第51-53页 |
| 5.4 战略实施保障措施 | 第53-57页 |
| 5.4.1 开展电子商务培训，学习互联网企业文化 | 第53-54页 |
| 5.4.2 优化人力资源体系，侧重互联网人才招聘与培养 | 第54-55页 |
| 5.4.3 加强网站维护，保障系统安全 | 第55页 |
| 5.4.4 完善公司煤炭物流配送体系 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 主要结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62页 |