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S公司非标设备制造项目管理流程优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
引言第6-7页
第一章 绪论第7-16页
    1.1 选题背景第7页
    1.2 国内外研究综述第7-10页
    1.3 研究内容与意义第10-13页
    1.4 研究思路第13页
    1.5 论文的研究方法及结构第13-15页
    1.6 本文的贡献第15-16页
第二章 S公司非标设备制造项目管理流程现状分析第16-36页
    2.1 S公司简介第16-17页
    2.2 非标设备设计软件与SAP系统应用现状第17-18页
    2.3 S公司非标设备制造项目管理流程现状分析第18-33页
    2.4 S公司非标设备制造项目管理流程中存在问题总结第33-34页
    2.5 S公司非标设备制造项目管理流程优化的必要性第34-36页
第三章 S公司非标设备制造项目管理流程优化设计第36-71页
    3.1 非标设备制造项目管理流程优化相关理论第36-45页
    3.2 非标设备制造项目管理流程优化与企业战略、组织结构第45-46页
    3.3 非标设备制造项目管理流程优化与流程管理信息化第46-47页
    3.4 非标设备制造项目管理流程优化过程中应注意的问题第47-48页
    3.5 非标设备制造项目管理流程优化策略第48-49页
    3.6 非标设备制造项目管理流程优化的组织建设第49-52页
    3.7 非标设备设计软件与SAP系统综合优化第52-56页
    3.8 非标设备制造项目管理各个阶段流程优化第56-71页
第四章 优化后非标设备制造项目管理流程实施效果评价第71-77页
    4.1 优化后非标设备制造项目管理流程实施效果评价方法第71页
    4.2 优化后非标设备制造项目管理流程评价指标体系的建立第71-72页
    4.3 优化后非标设备制造项目管理流程实施效果问卷调查第72-73页
    4.4 优化后流程实施效果模糊综合评价模型的建立第73-76页
    4.5 优化后流程实施效果的模糊综合评价结果第76-77页
第五章 总结及展望第77-79页
    5.1 总结第77页
    5.2 展望第77-79页
参考文献第79-81页
致谢第81-82页

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