T公司的项目变更管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 通信电子行业的项目变更管理的现状 | 第8-10页 |
| 第二章 T公司项目变更管理的现状及弊端 | 第10-18页 |
| 2.1 T公司介绍 | 第10页 |
| 2.2 T公司的经营现状 | 第10-12页 |
| 2.3 T公司项目变更管理的现有流程 | 第12-15页 |
| 2.4 T公司项目变更管理的弊端 | 第15-18页 |
| 第三章 T公司项目变更的流程再造 | 第18-26页 |
| 3.1 企业管理的规范化 | 第18页 |
| 3.2 什么是流程再造 | 第18-19页 |
| 3.3 流程再造的四阶段模式 | 第19-24页 |
| 3.3.1 T公司变更管理流程再造的资源投入 | 第20页 |
| 3.3.2 T公司流程再造的背景及时机选择 | 第20-22页 |
| 3.3.3 T公司重新设计流程 | 第22-23页 |
| 3.3.4 T公司着手流程再造 | 第23-24页 |
| 3.4 流程再造的风险评估 | 第24-26页 |
| 第四章 T公司变更管理系统 | 第26-49页 |
| 4.1 什么是项目变更管理 | 第26页 |
| 4.2 变更管理流程概述 | 第26-27页 |
| 4.3 对变更管理工具的要求 | 第27页 |
| 4.4 T公司项目变更的种类 | 第27-30页 |
| 4.4.1 根据变更的时效性分类 | 第28页 |
| 4.4.2 根据变更的内容分类 | 第28-30页 |
| 4.5 T公司流程再造后的变更管理流程 | 第30-33页 |
| 4.6 变更系统的优势 | 第33-37页 |
| 4.6.1 变更系统的理论优势 | 第33-35页 |
| 4.6.2 流程再造后变更系统的实践优势 | 第35-37页 |
| 4.7 使用变更系统的实际案例 | 第37-49页 |
| 4.7.1 接收和提交变更申请 | 第38-42页 |
| 4.7.2 审核变更申请 | 第42页 |
| 4.7.3 识别变更可行性 | 第42-44页 |
| 4.7.4 批准变更申请 | 第44-45页 |
| 4.7.5 实施变更申请 | 第45-49页 |
| 第五章 总结与展望 | 第49-50页 |
| 5.1 总结 | 第49页 |
| 5.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
