JH公司特种陶瓷项目商业计划书
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-15页 |
| ·研究的背景 | 第12-15页 |
| ·研究的意义 | 第15页 |
| ·文献综述 | 第15-21页 |
| ·有关商业计划书的文献 | 第15-17页 |
| ·投资决策、经营管理理论方面 | 第17-21页 |
| ·特种陶瓷项目和企业的商业运作方面 | 第21页 |
| ·研究方法与内容 | 第21-23页 |
| 第二章 公司及项目概况 | 第23-28页 |
| ·项目背景 | 第23页 |
| ·项目简介 | 第23-25页 |
| ·项目产品 | 第23-24页 |
| ·项目规模和投资 | 第24-25页 |
| ·公司组织架构和团队 | 第25-28页 |
| ·公司介绍 | 第25-26页 |
| ·组织结构 | 第26-27页 |
| ·团队主要成员 | 第27-28页 |
| 第三章 项目环境分析 | 第28-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-32页 |
| ·政策法律环境 | 第28-29页 |
| ·经济环境 | 第29-30页 |
| ·社会环境 | 第30-31页 |
| ·科技环境 | 第31-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-39页 |
| ·现有特种陶瓷制造企业间的竞争 | 第33-34页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第34-35页 |
| ·替代品的威胁 | 第35页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第35-37页 |
| ·顾客的讨价还价能力 | 第37-39页 |
| ·项目的SWOT 分析 | 第39-44页 |
| ·优势 | 第39-40页 |
| ·劣势 | 第40-41页 |
| ·机会 | 第41-42页 |
| ·威胁 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 营销计划 | 第45-56页 |
| ·STP 营销 | 第45-49页 |
| ·市场细分（Segmenting） | 第45-47页 |
| ·目标市场选择（Targeting） | 第47-48页 |
| ·市场定位（Positioning） | 第48-49页 |
| ·营销组合策略 | 第49-55页 |
| ·产品组合策略 | 第50-51页 |
| ·价格策略 | 第51-52页 |
| ·渠道策略 | 第52-53页 |
| ·促销策略 | 第53-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 生产和运作管理 | 第56-63页 |
| ·厂址选择和设施管理 | 第56-57页 |
| ·生产与运作管理 | 第57-61页 |
| ·大致生产布局 | 第57-59页 |
| ·生产运作流程和准则 | 第59页 |
| ·职能设置与职责 | 第59-60页 |
| ·技术研发 | 第60-61页 |
| ·成本管理 | 第61-62页 |
| ·人员管理 | 第62页 |
| ·人员配置和培训 | 第62页 |
| ·人员招聘和薪酬福利 | 第62页 |
| ·技术人员激励机制 | 第62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 财务评价和风险分析 | 第63-75页 |
| ·财务评价 | 第63-64页 |
| ·前提和假设 | 第63-64页 |
| ·投资计划 | 第64页 |
| ·已完成投资 | 第64页 |
| ·后期投资 | 第64页 |
| ·项目经营预测 | 第64-69页 |
| ·项目收入预测表 | 第64-66页 |
| ·项目支出预测 | 第66-67页 |
| ·项目损益预测 | 第67-68页 |
| ·项目现金流预测 | 第68-69页 |
| ·项目投资决策指标分析 | 第69-70页 |
| ·投资回收期 | 第69页 |
| ·投资净现值 | 第69-70页 |
| ·内部报酬率 IRR | 第70页 |
| ·不确定性分析 | 第70-71页 |
| ·盈亏平衡分析 | 第70页 |
| ·敏感性分析 | 第70-71页 |
| ·风险分析及控制 | 第71-74页 |
| ·风险分析 | 第71-73页 |
| ·风险对策 | 第73-74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附件 | 第80页 |
