| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 一、研究的背景和意义 | 第8页 |
| 二、国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 三、研究的内容及方法 | 第9页 |
| 四、论文结构安排 | 第9-11页 |
| 第一章 理论基础 | 第11-16页 |
| 第一节 战略管理的基本理论 | 第11页 |
| 一、企业发展战略的概念及内容 | 第11页 |
| 二、企业发展战略的主要类型 | 第11页 |
| 第二节 战略分析的基本方法 | 第11-15页 |
| 一、宏观环境分析模型 | 第11-13页 |
| 二、SWOT分析模型(SWOT Analysis) | 第13-15页 |
| 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 哈物业供热集团的现状及存在的主要问题 | 第16-19页 |
| 第一节 哈物业供热集团发展现状 | 第16-17页 |
| 一、哈物业供热集团简介 | 第16页 |
| 二、供热的基本情况 | 第16-17页 |
| 第二节 哈物业供热集团发展中存在的主要问题 | 第17-18页 |
| 一、收费体制不健全 | 第17页 |
| 二、供热能力和需求不匹配 | 第17页 |
| 三、供热价格存在问题 | 第17-18页 |
| 四、企业内部管理粗放 | 第18页 |
| 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 哈物业供热集团的发展环境分析 | 第19-31页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第19-25页 |
| 一、政治环境分析 | 第19页 |
| 二、经济环境分析 | 第19-20页 |
| 三、社会环境分析 | 第20-23页 |
| 四、技术环境分析 | 第23-25页 |
| 第二节 产业环境分析 | 第25-28页 |
| 一、供热行业的基本特征 18 | 第25页 |
| 二、波特竞争力模型分析 | 第25-28页 |
| 第三节 内部环境分析 | 第28-30页 |
| 一、基础管理 | 第28-29页 |
| 二、生产制造 | 第29页 |
| 三、人力资源管理 | 第29页 |
| 四、营销及服务 | 第29-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 哈物业供热集团战略的制定 | 第31-41页 |
| 第一节 哈物业供热集团的SWOT分析 | 第31-37页 |
| 一、优势 | 第31-33页 |
| 二、劣势 | 第33-34页 |
| 三、机遇 | 第34-35页 |
| 四、威胁 | 第35-36页 |
| 五、战略目标的制定 | 第36-37页 |
| 第二节 哈物业供热集团发展战略的选择 | 第37-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 哈物业供热集团战略的实施 | 第41-50页 |
| 第一节 公司层战略的实施 | 第41-43页 |
| 一、多元化战略的实施 | 第41-42页 |
| 二、一体化战略的实施 | 第42-43页 |
| 第二节 成本领先战略的实施 | 第43-45页 |
| 一、建立规模效应 | 第43-44页 |
| 二、降低成本和费用 | 第44页 |
| 三、提高能源利用效率 | 第44-45页 |
| 第三节 职能层战略的实施 | 第45-49页 |
| 一、人力资源战略的实施 | 第45-47页 |
| 二、企业文化战略的实施 | 第47-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |