| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第14-17页 |
| 第二章 相关理论和现状分析 | 第17-31页 |
| 2.1 相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1.1 项目管理的概念及内容 | 第17-20页 |
| 2.1.2 新产品开发的概念及内容 | 第20-23页 |
| 2.2 A公司概况与A公司新产品开发流程现状分析 | 第23-31页 |
| 2.2.1 A公司简介 | 第23-24页 |
| 2.2.2 A公司产品开发流程 | 第24-25页 |
| 2.2.3 A公司产品开发流程中的问题 | 第25-31页 |
| 第三章 OEM模式下的A公司新产品开发流程优化 | 第31-51页 |
| 3.1 A公司的OEM模式分析 | 第31-33页 |
| 3.2 OEM模式下的产品开发特点 | 第33-35页 |
| 3.3 OEM模式下的新产品开发流程优化设计 | 第35-46页 |
| 3.3.1 前期可行性研究阶段 | 第37-38页 |
| 3.3.2 项目可交付成果规划和工程预备阶段 | 第38页 |
| 3.3.3 工业化阶段 | 第38-39页 |
| 3.3.4 项目评估阶段 | 第39页 |
| 3.3.5 检查点 | 第39-46页 |
| 3.4 OEM模式下项目组织结构优化设计 | 第46-51页 |
| 3.4.1 OEM模式下项目团队结构优化设计 | 第46-47页 |
| 3.4.2 OEM模式下项目经理设置及其职能定义 | 第47-51页 |
| 第四章 A公司产品新产品开发流程优化实施策略 | 第51-64页 |
| 4.1 项目目标的正确设置 | 第51-55页 |
| 4.2 项目范围管理实施 | 第55-62页 |
| 4.2.1 前期研究阶段的范围管理实施 | 第55-56页 |
| 4.2.2 商业可行性与和工程可行性分析阶段的范围管理实施 | 第56-60页 |
| 4.2.3 项目计划制定 | 第60页 |
| 4.2.4 项目实施与范围核实 | 第60-62页 |
| 4.3 项目强矩阵式组织结构模式的实施 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |