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平衡计分卡在GZ银行绩效管理实施中改进的研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 绪论第12-21页
    第一节 研究背景及意义第12-14页
        一、研究背景第12页
        二、研究意义第12-14页
    第二节 研究思路及框架第14-15页
        一、研究思路第14页
        二、研究框架第14-15页
    第三节 国内外相关文献综述第15-19页
        一、国外相关文献回顾第15-17页
        二、国内相关文献回顾第17-18页
        三、文献评述第18-19页
    第四节 研究方法与创新之处第19-21页
        一、研究方法第19-20页
        二、创新之处第20-21页
第二章 相关理论分析第21-32页
    第一节 战略管控的相关理论第21-25页
        一、战略管理理论第21-22页
        二、共生理论第22页
        三、权变管理理论第22-24页
        四、行为科学理论第24-25页
    第二节 绩效管理概述第25-26页
        一、绩效管理的含义第25页
        二、绩效管理的流程第25-26页
        三、绩效评价第26页
    第三节 平衡计分卡概述第26-32页
        一、平衡计分理论基本内容第26-28页
        二、平衡计分卡的特点第28-29页
        三、战略地图第29-32页
第三章 我国商业银行运用平衡计分卡的现状及存在的问题第32-42页
    第一节 我国商业银行运用传统绩效评价方法的局限性第32-36页
        一、传统绩效评价方法概述第32-35页
        二、商业银行传统绩效评价方法述评第35-36页
    第二节 我国商业银行运用平衡计分卡的可行性第36-37页
        一、我国商业银行普遍具有较高的财务管理水平第36-37页
        二、我国商业银行普遍具有完善的日常经营管理体制第37页
        三、我国商业银行普遍具有较为高效的信息管理系统第37页
    第三节 我国商业银行运用平衡计分卡的现状分析第37-38页
    第四节 我国商业银行运用平衡计分卡存在的问题分析第38-42页
        一、绩效管理未能充分有效贯彻企业战略意图第39页
        二、指标、权重和评价标准的设定未能紧跟战略步伐第39-40页
        三、许多定性指标存在主观性、随意性第40页
        四、平衡计分卡绩效考核的透明度不够第40页
        五、平衡计分卡评价体系的建设与内部流程、岗位职责相分离第40-42页
第四章 GZ银行运用平衡计分卡绩效评价方法改进的案例分析第42-64页
    第一节 GZ银行基本概况第42-45页
        一、GZ银行简介第42页
        二、GZ银行组织结构第42-43页
        三、GZ银行实施平衡计分卡的历程第43-44页
        四、GZ银行实施平衡计分卡取得的成果第44-45页
    第二节 GZ银行平衡计分卡实施中遇到的主要问题第45-46页
        一、平衡计分卡目标、指标设计不够科学第45-46页
        二、平衡计分卡未能契合银行内部流程、岗位职责第46页
        三、平衡计分卡的针对性和可比性不强第46页
    第三节 GZ银行平衡计分卡绩效评价的改进方案第46-64页
        一、GZ银行战略梳理及战略地图的绘制第47-50页
        二、总行级平衡计分卡战略绩效计划的制定第50-59页
        三、部门级平衡计分卡战略绩效计划的制定第59-60页
        四、员工级平衡计分卡战略绩效计划的制定第60-61页
        五、员工激励措施第61-64页
第五章 总结、建议与未来研究展望第64-69页
    第一节 本文研究内容总结第64-65页
    第二节 完善商业银行实施平衡计分卡的建议第65-67页
        一、明确贯彻总行战略,全员参与绩效管理第66页
        二、指标、权重和评价标准的设定必须科学合理第66-67页
        三、坚持考核透明,加强供信息系统建设第67页
    第三节 论文不足之处及未来研究展望第67-69页
        一、论文不足之处第67-68页
        二、未来研究展望第68-69页
参考文献第69-72页
附录A第72-73页
致谢第73-74页
在读期间的研究成果第74页
    一、科研成果第74页
    二、获奖情况第74页

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