烟台开发区国有资产管理公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 企业战略的含义 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 企业的竞争优势 | 第13-14页 |
| 2.1.3 战略的层次 | 第14页 |
| 2.2 战略管理的概念及过程 | 第14-17页 |
| 2.2.1 战略管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略管理过程 | 第15-17页 |
| 2.3 企业战略分析方法 | 第17-20页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第18-20页 |
| 2.4 企业战略的种类 | 第20页 |
| 2.5 地方政府融资平台相关理论 | 第20-23页 |
| 2.5.1 地方政府融资平台定义 | 第20-21页 |
| 2.5.2 融资平台相关文献综述 | 第21-23页 |
| 第3章 公司简介及内外部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第23页 |
| 3.2 公司内部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 法人治理结构 | 第23页 |
| 3.2.2 组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2.3 公司运营状况 | 第24-25页 |
| 3.2.4 财务状况 | 第25-26页 |
| 3.3 公司外部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 区域环境分析 | 第28-30页 |
| 3.3.3 行业环境分析 | 第30-33页 |
| 第4章 公司发展战略制定 | 第33-44页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 优势与劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 机会与威胁分析 | 第34-36页 |
| 4.1.3 SWOT分析总结 | 第36-37页 |
| 4.2 战略定位与目标 | 第37页 |
| 4.3 战略制定与选择 | 第37-44页 |
| 4.3.1 国内同行业公司转型现状 | 第37-40页 |
| 4.3.2 公司战略选择 | 第40-41页 |
| 4.3.3 总体战略 | 第41页 |
| 4.3.4 业务板块战略 | 第41-42页 |
| 4.3.5 战略发展步骤 | 第42-44页 |
| 第5章 推进公司战略实现的措施 | 第44-50页 |
| 5.1 获得政府政策支持 | 第44-45页 |
| 5.2 完善组织管理架构 | 第45-46页 |
| 5.3 整合重组企业资源 | 第46页 |
| 5.4 拓展资金融资渠道 | 第46-47页 |
| 5.5 强化人力资源管理 | 第47页 |
| 5.6 加强企业风险防控 | 第47-48页 |
| 5.7 建立推行企业文化 | 第48-49页 |
| 5.8 打造企业品牌形象 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
