中文摘要 | 第4-5页 |
英文摘要 | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究的背景,目的及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究的目的 | 第11页 |
1.1.3 研究的意义 | 第11-12页 |
1.2 研究现状 | 第12-13页 |
1.2.1 有关家具产业的研究现状 | 第12页 |
1.2.2 我国家具行业发展战略研究综述 | 第12-13页 |
1.3 论文研究的方法、主要内容与结构 | 第13-15页 |
1.3.1 论文研究的方法 | 第13页 |
1.3.2 论文研究的主要内容与结构 | 第13-15页 |
2 研究现状与相关理论概述 | 第15-19页 |
2.1 企业战略管理概述 | 第15-16页 |
2.1.1 企业发展战略的定义 | 第15页 |
2.1.2 企业发展战略的内容 | 第15-16页 |
2.1.3 企业发展战略的层次 | 第16页 |
2.2 企业战略管理分析方法介绍 | 第16-19页 |
2.2.1 PEST分析模型介绍 | 第17页 |
2.2.2 波特五力模型法理论介绍 | 第17页 |
2.2.3 SWOT相关理论介绍 | 第17-18页 |
2.2.4 波士顿矩阵分析 | 第18-19页 |
3 正定县A家具公司的战略环境分析 | 第19-32页 |
3.1 正定县A家具公司发展现状 | 第19-21页 |
3.1.1 正定县A家具公司简介 | 第19页 |
3.1.2 正定县A家具公司的产品结构 | 第19-20页 |
3.1.3 正定县A家具公司的人力资源现状 | 第20页 |
3.1.4 正定县A家具公司发展战略问题 | 第20-21页 |
3.2 正定县A家具公司的外部环境分析 | 第21-28页 |
3.2.1 正定县A家具公司的宏观环境分析 | 第21-24页 |
3.2.2 正定县A家具公司的产业环境分析 | 第24-27页 |
3.2.3 正定县A家具公司的外部因素评价矩阵 | 第27-28页 |
3.3 正定县A家具公司的企业内部环境分析 | 第28-32页 |
3.3.1 正定县A家具公司的技术研发能力 | 第28-29页 |
3.3.2 正定县A家具公司的生产能力 | 第29-30页 |
3.3.3 正定县A家具公司的营销能力 | 第30-31页 |
3.3.4 正定县A家具公司的人力资源状况 | 第31页 |
3.3.5 正定县A家具公司的内部因素评价矩阵 | 第31-32页 |
4 正定县A家具公司发展战略的选择 | 第32-46页 |
4.1 正定县A家具公司的SWOT分析 | 第32-35页 |
4.1.1 正定县A家具公司的机会 | 第32-33页 |
4.1.2 正定县A家具公司的威胁 | 第33页 |
4.1.3 正定县A家具公司的优势 | 第33-34页 |
4.1.4 正定县A家具公司的劣势 | 第34页 |
4.1.5 正定县A家具公司的SWOT分析矩阵 | 第34-35页 |
4.2 A家具公司销售收入的三次指数平滑法预测模型分析 | 第35-39页 |
4.3 正定县A家具公司的公司层战略—增长性战略 | 第39-40页 |
4.4 正定县A家具公司的竞争层战略 | 第40-43页 |
4.4.1 波士顿矩阵分析 | 第40-41页 |
4.4.2 正定县A家具公司业务发展战略选择—差异化战略 | 第41-43页 |
4.5 正定县A家具公司的职能层战略 | 第43-46页 |
4.5.1 市场营销战略—提高细分市场份额 | 第43-44页 |
4.5.2 技术战略—加强企业的技术创新 | 第44-45页 |
4.5.3 人力资源战略—人尽其才,人岗相适 | 第45-46页 |
5 正定县A家具公司战略实施与保障 | 第46-52页 |
5.1 正定县A家具公司发展战略的实施 | 第46-48页 |
5.1.1 优化组织结构 | 第46页 |
5.1.2 优化战略控制系统 | 第46-47页 |
5.1.3 构建组织文化 | 第47-48页 |
5.2 正定县A家具公司的战略实施保障 | 第48-52页 |
5.2.1 完善管理机制,加强人才保障 | 第48页 |
5.2.2 提升产品质量,强化产品保障 | 第48-49页 |
5.2.3 重视经销沟通,提供品牌保障 | 第49-50页 |
5.2.4 优化服务差异,夯实营销保障 | 第50-52页 |
6 结论 | 第52-54页 |
6.1 研究结论 | 第52页 |
6.2 研究展望 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
附录 | 第57-61页 |
后记 | 第61-62页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第62页 |