石家庄新百广场差异化经营策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的主要内容和研究方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-16页 |
| 2 研究的理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 企业经营环境分析理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 PEST理论 | 第16页 |
| 2.1.2 波特五力模型分析理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 SWOT分析理论 | 第17页 |
| 2.2 差异化经营理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 差异化经营策略理论的提出 | 第17-18页 |
| 2.2.2 差异化经营策略中差异的来源 | 第18页 |
| 2.2.3 企业在差异化策略中的定位 | 第18页 |
| 2.2.4 差异化策略影响因素 | 第18-20页 |
| 2.2.5 差异化策略实施途径 | 第20-21页 |
| 3 石家庄新百广场环境研究 | 第21-32页 |
| 3.1 宏观环境的PEST分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治制度和法律体系环境分析 | 第22页 |
| 3.1.2 经济模式结构分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第24页 |
| 3.2 分析企业竞争环境 | 第24-28页 |
| 3.2.1 竞争对手 | 第24-25页 |
| 3.2.2 潜在竞争者 | 第25-27页 |
| 3.2.3 替代品 | 第27-28页 |
| 3.2.4 消费者的议价能力（消费者的消费需求） | 第28页 |
| 3.2.5 商品资源提供者 | 第28页 |
| 3.3 石家庄新百广场的SWOT分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 优势 | 第28页 |
| 3.3.2 劣势 | 第28-29页 |
| 3.3.3 机会 | 第29页 |
| 3.3.4 挑战 | 第29-30页 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 | 第30-32页 |
| 4 石家庄新百广场差异化经营策略 | 第32-41页 |
| 4.1 石家庄新百广场策略选择的影响因素 | 第32页 |
| 4.2 石家庄新百广场经营策略总体目标 | 第32-33页 |
| 4.3 石家庄新百广场差异化经营策略选择 | 第33-34页 |
| 4.4 石家庄新百广场差异化策略实施方向 | 第34-36页 |
| 4.5 差异化经营策略实施 | 第36-41页 |
| 4.5.1 商场定位的差异化 | 第36-37页 |
| 4.5.2 品类布局的差异化 | 第37-38页 |
| 4.5.3 会员维护的差异化 | 第38-39页 |
| 4.5.4 技术应用的差异化 | 第39-41页 |
| 5 石家庄新百广场实施差异化经营策略的保障措施 | 第41-44页 |
| 5.1 人才管理保障 | 第41-42页 |
| 5.2 组织文化保障 | 第42页 |
| 5.3 集团资金保障 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 7 研究不足与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第51页 |
