| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 战略 | 第17页 |
| 2.2 企业战略 | 第17-18页 |
| 2.3 发展战略 | 第18-23页 |
| 2.3.1 系统战略规划理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 环境适应理论 | 第21-23页 |
| 第3章 天津港轮驳有限公司现状及问题分析 | 第23-36页 |
| 3.1 公司历史沿革和企业概况 | 第23-24页 |
| 3.2 公司SWOT分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 优势(Strength)分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 劣势(Weakness)分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 机遇(Opportunity)分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 威胁(Threat)分析 | 第28-29页 |
| 3.3 天津港轮驳有限公司发展战略存在的问题及原因分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 天津港轮驳有限公司发展战略存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 3.3.2 天津港轮驳有限公司发展战略存在问题的原因 | 第32-36页 |
| 第4章 天津港轮驳有限公司战略实施规划设计 | 第36-43页 |
| 4.1 天津港轮驳有限公司战略实施的原则 | 第36-37页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第36页 |
| 4.1.2 战略实施原则 | 第36-37页 |
| 4.2 公司发展战略部署 | 第37-41页 |
| 4.2.1 发展战略总述 | 第37页 |
| 4.2.2 经营收入目标 | 第37-38页 |
| 4.2.3 业务发展战略 | 第38-39页 |
| 4.2.4 创收经营战略 | 第39-41页 |
| 4.2.5 企业文化建设工作 | 第41页 |
| 4.3 天津港轮驳有限公司发展战略实施步骤 | 第41-43页 |
| 4.3.1 战略实施的准备阶段 | 第41页 |
| 4.3.2 战略实施阶段 | 第41页 |
| 4.3.3 战略实施的调整阶段 | 第41-43页 |
| 第5章 天津港轮驳有限公司发展战略实施保障对策 | 第43-50页 |
| 5.1 提高人力资源水平 | 第43-46页 |
| 5.1.1 完善用人机制,优化人员结构 | 第43页 |
| 5.1.2 建立培训体系,加强职工培训 | 第43-44页 |
| 5.1.3 建立评价机制,强化职工激励 | 第44-46页 |
| 5.2 多元化投资与风险控制并行 | 第46-48页 |
| 5.2.1 参与多元化风险投资融资平台 | 第46-47页 |
| 5.2.2 提高企业的投资管理能力 | 第47-48页 |
| 5.2.3 明确有效风险投资的撤出机制 | 第48页 |
| 5.3 优化财务管理体系 | 第48-50页 |
| 5.3.1 加强财务管理工作 | 第48页 |
| 5.3.2 增强企业资金管理能力 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
