| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法与创新点 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 企业战略管理的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略管理的发展历程 | 第16-19页 |
| 2.2 企业能力理论的核心逻辑分析 | 第19-21页 |
| 第3章 华北油田对外合作内部环境分析 | 第21-37页 |
| 3.1 企业简介 | 第21-24页 |
| 3.1.1 华北油田简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 华北油田对外合作模式简介 | 第22-24页 |
| 3.2 华北油田对外合作资源与能力分析 | 第24-34页 |
| 3.2.1 组织资源分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 人力资源分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 对外合作勘探开发技术能力分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 对外合作经营管理水平分析 | 第28-29页 |
| 3.2.5 对外合作风险勘探区域分析 | 第29-31页 |
| 3.2.6 对外合作油气开发区域分析 | 第31-33页 |
| 3.2.7 对外合作煤层气区域分析 | 第33-34页 |
| 3.3 企业核心竞争力分析 | 第34-35页 |
| 3.3.1 矿权 | 第34页 |
| 3.3.2 精细化管理 | 第34-35页 |
| 3.4 内部环境综合评价 | 第35-37页 |
| 第4章 华北油田对外合作外部环境分析 | 第37-46页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第37-42页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第37-38页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第38-39页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第39-40页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第40-41页 |
| 4.1.5 PEST分析结论 | 第41-42页 |
| 4.2 行业竞争结构分析 | 第42-44页 |
| 4.2.1 现有竞争对手分析 | 第42页 |
| 4.2.2 新进入者威胁 | 第42-43页 |
| 4.2.3 供方议价能力 | 第43页 |
| 4.2.4 买方议价能力 | 第43页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第43-44页 |
| 4.3 外部环境综合评价 | 第44-46页 |
| 第5章 华北油田对外合作发展战略匹配与选择 | 第46-59页 |
| 5.1 华北油田对外合作发展Delphi-SWOT分析 | 第46-57页 |
| 5.1.1 Delphi-SWOT分析方法的基本思想 | 第46页 |
| 5.1.2 华北油田对外合作发展战略备选方案识别 | 第46-47页 |
| 5.1.3 华北油田对外合作发展战略影响因素归集 | 第47-53页 |
| 5.1.4 华北油田对外合作发展战略显著影响因素提取 | 第53-56页 |
| 5.1.5 华北油田对外合作发展战略方案优选 | 第56-57页 |
| 5.2 华北油田对外合作发展战略选择 | 第57-59页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第57-58页 |
| 5.2.2 业务发展战略 | 第58-59页 |
| 第6章 华北油田对外合作发展战略实施保障措施 | 第59-69页 |
| 6.1 体制保障措施 | 第59-61页 |
| 6.1.1 确立组织结构 | 第59-60页 |
| 6.1.2 “四位一体”运行保障体制 | 第60-61页 |
| 6.2 机制保障措施 | 第61-66页 |
| 6.2.1 强化经营管理 | 第61-64页 |
| 6.2.2 突出科技创新 | 第64-65页 |
| 6.2.3 加强人力资源管理 | 第65页 |
| 6.2.4 推进企业文化建设 | 第65-66页 |
| 6.3 制度保障措施 | 第66-69页 |
| 6.3.1 制度建设系统化 | 第66-67页 |
| 6.3.2 制度宣传立体化 | 第67-68页 |
| 6.3.3 制度执行规范化 | 第68-69页 |
| 第7章 结论与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第74页 |
