| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 现实背景和理论意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第9页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与论文结构 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第10-11页 |
| 1.3 主要创新点 | 第11-13页 |
| 2 文献综述与理论预设 | 第13-23页 |
| 2.1 逆向创新相关研究 | 第13-16页 |
| 2.1.1 逆向创新概念辨析 | 第13-14页 |
| 2.1.2 逆向创新关键成功因素 | 第14-15页 |
| 2.1.3 逆向创新空间介入 | 第15-16页 |
| 2.2 跨国子公司创新角色定位研究 | 第16-17页 |
| 2.3 跨国子公司组织学习相关研究 | 第17-19页 |
| 2.3.1 组织学习的概念 | 第17页 |
| 2.3.2 组织学习的分类和维度 | 第17-18页 |
| 2.3.3 跨国子公司学习 | 第18-19页 |
| 2.3.4 跨国子公司学习与绩效 | 第19页 |
| 2.4 跨国子公司创新网络相关研究 | 第19-21页 |
| 2.4.1 创新网络概念 | 第19-20页 |
| 2.4.2 创新网络属性特征研究 | 第20页 |
| 2.4.3 跨国子公司网络研究 | 第20-21页 |
| 2.5 理论预设 | 第21-23页 |
| 3 研究设计与案例素描 | 第23-50页 |
| 3.1 研究设计 | 第23-25页 |
| 3.1.1 案例选择 | 第23-24页 |
| 3.1.2 数据采集、分析方法 | 第24-25页 |
| 3.2 案例企业介绍 | 第25-28页 |
| 3.2.1 医疗器械行业：通用医疗 | 第25-26页 |
| 3.2.2 工程机械行业：卡特彼勒 | 第26页 |
| 3.2.3 工业自动化行业：霍尼韦尔 | 第26-27页 |
| 3.2.4 能源与医疗行业：西门子 | 第27页 |
| 3.2.5 信息化管理行业：SAP | 第27-28页 |
| 3.3 案例内分析 | 第28-47页 |
| 3.3.1 组织学习 | 第28-36页 |
| 3.3.2 创新网络 | 第36-42页 |
| 3.3.3 逆向创新 | 第42-47页 |
| 3.4 案例变量对比分析 | 第47-50页 |
| 3.4.1 变量间关系发现 | 第47-49页 |
| 3.4.2 跨国子公司逆向创新空间模型 | 第49-50页 |
| 4 创新网络、组织学习对创新空间的作用机理 | 第50-57页 |
| 4.1 组织学习对逆向创新空间成长的作用 | 第50-52页 |
| 4.2 创新网络对逆向创新空间成长的作用 | 第52-54页 |
| 4.3 组织学习与创新网络对创新空间成长的叠加作用 | 第54-57页 |
| 4.3.1 组织学习与外部创新网络的互动作用 | 第54-55页 |
| 4.3.2 组织学习与内部创新网络的联动作用 | 第55-57页 |
| 5 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第57页 |
| 5.2 研究局限 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |