| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目标和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 非煤业务发展相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 非煤业务发展的概念 | 第14页 |
| 2.2 非煤业务发展模式 | 第14-15页 |
| 2.2.1 依附性发展模式 | 第14-15页 |
| 2.2.2 内向型发展模式 | 第15页 |
| 2.2.3 以市场需求为导向的发展研究 | 第15页 |
| 2.3 非煤业务发展的原则 | 第15-16页 |
| 2.4 规划设计原则 | 第16页 |
| 2.5 规划设计的类型 | 第16-17页 |
| 2.6 循环经济理论 | 第17-18页 |
| 2.7 可持续发展理论 | 第18-19页 |
| 3 山西冀中能源集团非煤业务发展现状 | 第19-22页 |
| 3.1 公司概况 | 第19页 |
| 3.2 山西冀中能源矿业集团非煤业务发展现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 煤焦化产业链 | 第20页 |
| 3.2.2 综合利用共生伴生资源 | 第20页 |
| 3.2.3 拓展开发领域实施多元化发展 | 第20-22页 |
| 4 山西冀中能源矿业集团非煤业务发展中存在的问题及原因分析 | 第22-26页 |
| 4.1 山西冀中能源矿业集团非煤业务发展中存在的问题 | 第22-24页 |
| 4.1.1 战略对煤炭业依赖度高 | 第22页 |
| 4.1.2 共生伴生矿开发利用不充分 | 第22页 |
| 4.1.3 战略目标设定缺乏科学性 | 第22-23页 |
| 4.1.4 战略实施人力资源匮乏 | 第23-24页 |
| 4.2 原因分析 | 第24-26页 |
| 4.2.1 粗放型的经济增长方式 | 第24页 |
| 4.2.2 技术创新不足 | 第24-25页 |
| 4.2.3 思想认识不足 | 第25页 |
| 4.2.4 人力资源管理不足 | 第25页 |
| 4.2.5 企业管理模式落后 | 第25-26页 |
| 5 山西冀中能源非煤业务发展模式优化设计 | 第26-31页 |
| 5.1 生产模式优化 | 第26-27页 |
| 5.2 产业链结构优化 | 第27-28页 |
| 5.3 循环链生态优化 | 第28-30页 |
| 5.4 绿色环保优化 | 第30-31页 |
| 6 山西冀中能源矿业集团非煤业务发展的实施策略和保障措施 | 第31-35页 |
| 6.1 山西冀中能源矿业集团非煤业务发展的实施策略 | 第31-33页 |
| 6.1.1 加强生态环境保护与建设 | 第31页 |
| 6.1.2 科技创新与产业技术现代化 | 第31-32页 |
| 6.1.3 建立煤矿转产基金招商引资 | 第32页 |
| 6.1.4 生态补偿发展和旅游文化发展 | 第32-33页 |
| 6.2 山西冀中能源矿业集团发展非煤业务战略的保障措施 | 第33-35页 |
| 6.2.1 资金保障 | 第33页 |
| 6.2.2 人力资源保障 | 第33-34页 |
| 6.2.3 技术保障 | 第34页 |
| 6.2.4 制度保障 | 第34-35页 |
| 7 结论与展望 | 第35-37页 |
| 7.1 结论 | 第35页 |
| 7.2 展望 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
