江铜集团德兴铜矿工作分析与岗位设置研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线与创新点 | 第13-16页 |
| ·技术路线 | 第13-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论及国内外研究概述 | 第16-25页 |
| ·相关概念界定 | 第16-18页 |
| ·工作分析的主要方法与岗位设置原则 | 第18-21页 |
| ·工作分析的主要方法 | 第18-19页 |
| ·岗位设置原则、方法 | 第19-21页 |
| ·国内外相关研究成果 | 第21-25页 |
| ·国内相关研究成果 | 第21-23页 |
| ·国外相关研究成果 | 第23-25页 |
| 第3章 德兴铜矿岗位设置的现状及存在的问题分析 | 第25-33页 |
| ·德兴铜矿概况 | 第25-30页 |
| ·基本情况 | 第25-28页 |
| ·德兴铜矿组织结构 | 第28-30页 |
| ·德兴铜矿岗位设置现状描述 | 第30-31页 |
| ·现有岗位设置中存在的主要问题及原因分析 | 第31-33页 |
| ·存在的主要问题 | 第31-32页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第32-33页 |
| 第4章 德兴铜矿整体工作分析 | 第33-42页 |
| ·工作分析依据、方法、目标与流程 | 第33-36页 |
| ·依据与目标 | 第33-34页 |
| ·方法与流程 | 第34-36页 |
| ·工作分析前的准备 | 第36页 |
| ·工作分析目的与计划确定 | 第36页 |
| ·工作分析前的沟通 | 第36页 |
| ·工作分析的信息收集与整理 | 第36-42页 |
| ·信息收集方法选择 | 第36-37页 |
| ·信息调查过程 | 第37-38页 |
| ·信息分析与整理 | 第38-42页 |
| 第5章 德兴铜矿岗位体系设置 | 第42-49页 |
| ·设置依据 | 第42-46页 |
| ·设置方法 | 第46-47页 |
| ·岗位设置 | 第47-49页 |
| ·操作维修类岗位设置 | 第47-48页 |
| ·辅助服务类岗位设置 | 第48页 |
| ·其他岗位设置 | 第48-49页 |
| 第6章 德兴铜矿新的岗位设置实施的保障措施 | 第49-53页 |
| ·实施前的沟通保障措施 | 第49-50页 |
| ·畅通沟通渠道 提高员工的认同感 | 第49-50页 |
| ·实施中的运行保障措施 | 第50-51页 |
| ·强化相关制度 力促新的岗位设置的推行 | 第50页 |
| ·明确激励机制 提升员工参与度 | 第50-51页 |
| ·实施效果的评估措施 | 第51-53页 |
| ·加强体系评价与反馈 实施动态管理措施 | 第51-52页 |
| ·整合人力资源管理体系 提高工作效率 | 第52-53页 |
| 第7章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录A | 第60-64页 |
