差异化战略视角下中国休闲食品行业的盈利能力分析--以周黑鸭国际控股有限公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 差异化战略 | 第9页 |
| 1.3.2 盈利能力分析 | 第9-10页 |
| 1.3.3 差异化战略对盈利能力的作用 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12页 |
| 1.6 研究创新点 | 第12-13页 |
| 2 研究的理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 差异化战略的相关理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 差异化战略的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 差异化战略的要点 | 第13页 |
| 2.1.3 差异化战略的作用 | 第13-14页 |
| 2.1.4 差异化战略的风险 | 第14-15页 |
| 2.2 盈利能力分析的相关理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.1 盈利能力的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 盈利能力分析的相关指标 | 第15-17页 |
| 3 案例公司背景分析 | 第17-26页 |
| 3.1 企业概况 | 第17页 |
| 3.2 休闲食品行业环境分析 | 第17-20页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第17-18页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第19页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.3 休闲卤制品行业环境分析 | 第20-21页 |
| 3.4 周黑鸭竞争环境分析 | 第21-23页 |
| 3.5 小结 | 第23-26页 |
| 4 案例公司差异化战略分析 | 第26-38页 |
| 4.1 产品差异化 | 第26-27页 |
| 4.1.1 品质保证 | 第26-27页 |
| 4.1.2 创新意识 | 第27页 |
| 4.2 品牌差异化 | 第27-28页 |
| 4.3 渠道差异化 | 第28-29页 |
| 4.4 周黑鸭品牌满意调查分析 | 第29-34页 |
| 4.4.1 问卷设计 | 第29页 |
| 4.4.2 问卷调查基本情况 | 第29-34页 |
| 4.4.3 问卷结论 | 第34页 |
| 4.5 差异化战略实施要点 | 第34-35页 |
| 4.6 周黑鸭差异化战略对企业盈利能力的作用 | 第35-38页 |
| 5 案例公司盈利能力分析 | 第38-49页 |
| 5.1 周黑鸭的经营情况 | 第38-41页 |
| 5.1.1 营业收入分析 | 第38-39页 |
| 5.1.2 营业成本分析 | 第39-40页 |
| 5.1.3 毛利分析 | 第40-41页 |
| 5.2 同行业盈利能力指标对比分析 | 第41-47页 |
| 5.3 小结 | 第47-49页 |
| 6 结论及建议 | 第49-52页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 建议 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
