ELT公司采购管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第16-17页 |
| 第二章 公司简介及行业背景 | 第17-21页 |
| 2.1 公司简介 | 第17页 |
| 2.2 行业背景 | 第17-19页 |
| 2.3 行业内典范采购管理优势 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 ELT公司采购管理问题及原因分析 | 第21-34页 |
| 3.1 ELT公司采购管理状况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 ELT公司采购规模状况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 ELT公司主要采购物料及供应商状况 | 第22-24页 |
| 3.1.3 ELT公司到货准时性状况 | 第24-25页 |
| 3.1.4 ELT公司生产物料采购管理方式 | 第25页 |
| 3.2 ELT公司采购管理问题 | 第25-29页 |
| 3.2.1 采购成本高 | 第25-27页 |
| 3.2.2 按照项目采购导致的物料冲突 | 第27-28页 |
| 3.2.3 经常性的交货延迟且品质处理不及时 | 第28-29页 |
| 3.2.4 采购人员及供应商水平低 | 第29页 |
| 3.3 ELT公司采购管理问题的原因 | 第29-33页 |
| 3.3.1 科学价格核算及审核体系的缺失 | 第29-30页 |
| 3.3.2 基于项目采购的库存管理不完善 | 第30页 |
| 3.3.3 规范的采购及相关流程的缺失 | 第30-31页 |
| 3.3.4 供应商评价体系的缺失 | 第31-32页 |
| 3.3.5 缺乏供应商及采购部人员的培训计划 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 ELT公司采购管理优化策略 | 第34-50页 |
| 4.1 建立分步成本法的价格核算和审核体系 | 第34-36页 |
| 4.2 建立基于项目采购的库存管理系统 | 第36-39页 |
| 4.2.1 建立基于项目采购的库存管理 | 第36-38页 |
| 4.2.2 呆滞物料的处理 | 第38-39页 |
| 4.3 完善采购管理及其相关流程 | 第39-42页 |
| 4.3.1 完善采购管理流程 | 第39-41页 |
| 4.3.2 建立样品确认流程 | 第41-42页 |
| 4.4 建立供应商评价体系 | 第42-45页 |
| 4.5 建立采购人员及供应商的培训体系 | 第45-49页 |
| 4.5.1 建立采购人员的培训体系 | 第45-48页 |
| 4.5.2 建立供应商的培训体系 | 第48-49页 |
| 4.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |
