C公司员工激励机制的研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 相关概念 | 第13-14页 |
| 1.2.1 激励 | 第13-14页 |
| 1.2.2 激励机制 | 第14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 主要激励理论介绍 | 第14-16页 |
| 1.3.2 激励的措施 | 第16-18页 |
| 1.4 分析框架 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究问题 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第19-20页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 C公司员工激励机制现状 | 第21-39页 |
| 2.1 C公司的整体情况 | 第21-28页 |
| 2.1.1 生产经营情况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 机遇和挑战 | 第22-23页 |
| 2.1.3 发展战略 | 第23页 |
| 2.1.4 组织架构 | 第23-25页 |
| 2.1.5 人员结构 | 第25-28页 |
| 2.1.6 人力资源管理 | 第28页 |
| 2.2 C公司员工激励机制现状 | 第28-39页 |
| 2.2.1 物质激励 | 第28-34页 |
| 2.2.1.1 薪酬激励 | 第28-29页 |
| 2.2.1.2 福利激励 | 第29-30页 |
| 2.2.1.3 股权激励 | 第30-31页 |
| 2.2.1.4 绩效激励 | 第31-34页 |
| 2.2.2 精神激励 | 第34-36页 |
| 2.2.2.1 情感激励 | 第34页 |
| 2.2.2.2 榜样激励 | 第34页 |
| 2.2.2.3 荣誉激励 | 第34-36页 |
| 2.2.2.4 授权激励 | 第36页 |
| 2.2.3 晋升激励 | 第36-37页 |
| 2.2.4 培训激励 | 第37-39页 |
| 第3章 C公司员工激励机制存在的问题 | 第39-48页 |
| 3.1 物质激励 | 第39-41页 |
| 3.1.1 薪酬涨幅机制缺乏 | 第39页 |
| 3.1.2 福利项目内容固化 | 第39-40页 |
| 3.1.3 股权激励范围受限 | 第40页 |
| 3.1.4 绩效激励有待完善 | 第40-41页 |
| 3.2 精神激励 | 第41-44页 |
| 3.2.1 情感激励被忽视 | 第41-42页 |
| 3.2.2 榜样激励未落实 | 第42页 |
| 3.2.3 荣誉激励不合理 | 第42-43页 |
| 3.2.4 授权激励不到位 | 第43-44页 |
| 3.3 晋升激励 | 第44-46页 |
| 3.3.1 晋升人员来源单一 | 第44页 |
| 3.3.2 晋升渠道空间狭小 | 第44-45页 |
| 3.3.3 晋升制度不合理 | 第45-46页 |
| 3.4 培训激励 | 第46-48页 |
| 3.4.1 培训机会分配公平 | 第46-47页 |
| 3.4.2 脱离于其他激励方式 | 第47页 |
| 3.4.3 缺乏职业发展规划 | 第47-48页 |
| 第4章 C公司员工激励机制的分析 | 第48-63页 |
| 4.1 建立理论分析依据 | 第48-49页 |
| 4.2 C公司激励机制的分析 | 第49-63页 |
| 4.2.1 问卷调查总体情况 | 第49页 |
| 4.2.2 满意状况分析 | 第49-51页 |
| 4.2.3 激励方式分析 | 第51-63页 |
| 4.2.3.1 物质激励分析 | 第51-56页 |
| 4.2.3.2 精神激励分析 | 第56-58页 |
| 4.2.3.3 晋升激励分析 | 第58-60页 |
| 4.2.3.4 培训激励分析 | 第60-63页 |
| 第5章 C公司员工激励机制的改进建议 | 第63-71页 |
| 5.1 物质激励 | 第63-66页 |
| 5.1.1 完善薪酬涨幅机制 | 第63页 |
| 5.1.2 转福利为激励因素 | 第63-64页 |
| 5.1.3 改进股权激励措施 | 第64-65页 |
| 5.1.4 加强绩效考核管理 | 第65-66页 |
| 5.2 精神激励 | 第66-68页 |
| 5.2.1 强化企业文化建设 | 第66-67页 |
| 5.2.2 确保榜样学习效果 | 第67页 |
| 5.2.3 保证荣誉评选合理 | 第67页 |
| 5.2.4 落实授权激励到位 | 第67-68页 |
| 5.3 晋升激励 | 第68-69页 |
| 5.3.1 扩宽晋升来源渠道 | 第68页 |
| 5.3.2 保证晋升公开透明 | 第68-69页 |
| 5.3.3 完善晋升制度设计 | 第69页 |
| 5.4 培训激励 | 第69-71页 |
| 5.4.1 保证培训机会公平 | 第69页 |
| 5.4.2 采集员工培训需求 | 第69页 |
| 5.4.3 协同其他激励方式 | 第69-70页 |
| 5.4.4 开展职业发展规划 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 附录 | 第77-80页 |
