| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路和技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-28页 |
| 2.1 魅力型领导 | 第12-17页 |
| 2.1.1 传统领导理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 魅力型领导理论研究进程 | 第13-14页 |
| 2.1.3 魅力型领导的定义与行为维度的测量 | 第14-17页 |
| 2.2 团队情商 | 第17-19页 |
| 2.2.1 个人情绪智力的相关理论研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2 团队情商相关理论研究 | 第18-19页 |
| 2.3 团队认同 | 第19-24页 |
| 2.3.1 团队认同的概念 | 第19-21页 |
| 2.3.2 团队认同的维度和测量 | 第21-22页 |
| 2.3.3 团队认同的前因变量和结果变量 | 第22-24页 |
| 2.4 团队创新绩效 | 第24-26页 |
| 2.4.1 团队的含义 | 第24-25页 |
| 2.4.2 团队绩效相关理论 | 第25页 |
| 2.4.3 团队创新绩效概念及测量 | 第25-26页 |
| 2.5 以往研究总结 | 第26-28页 |
| 第三章 理论模型与研究假设 | 第28-33页 |
| 3.1 研究假设的提出 | 第28-32页 |
| 3.1.1 魅力型领导与团队创新绩效的关系 | 第28-29页 |
| 3.1.2 魅力型领导与团队认同的关系 | 第29-30页 |
| 3.1.3 魅力型领导、团队情商和团队认同的关系 | 第30页 |
| 3.1.4 团队认同与团队创新绩效的关系 | 第30-31页 |
| 3.1.5 魅力型领导、团队认同和团队创新绩效的关系 | 第31-32页 |
| 3.2 研究模型的构建 | 第32-33页 |
| 第四章 研究设计与数据分析 | 第33-46页 |
| 4.1 数据收集和调查方法 | 第33页 |
| 4.2 测量工具 | 第33-35页 |
| 4.3 描述性统计分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 数据的描述性统计分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 变量的描述性统计分析 | 第36-39页 |
| 4.4 信度和效度分析 | 第39-46页 |
| 4.4.1 分析原理 | 第39页 |
| 4.4.2 各量表的信度和效度分析 | 第39-46页 |
| 第五章 研究假设验证 | 第46-56页 |
| 5.1 相关分析 | 第46-50页 |
| 5.2 回归分析 | 第50-51页 |
| 5.3 团队认同的中介作用分析 | 第51-53页 |
| 5.3.1 中介效应检验原理 | 第51-52页 |
| 5.3.2 团队认同的中介效应 | 第52-53页 |
| 5.4 团队情商的调节作用分析 | 第53-54页 |
| 5.4.1 调节效应检验原理 | 第53-54页 |
| 5.4.2 团队情商的调节效应 | 第54页 |
| 5.5 假设检验结果 | 第54-56页 |
| 第六章 研究讨论与展望 | 第56-60页 |
| 6.1 研究讨论 | 第56-57页 |
| 6.2 管理启示 | 第57-58页 |
| 6.3 研究局限和展望 | 第58-60页 |
| 6.3.1 研究局限性 | 第58页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |