中兴通讯创新产品的营销策略研究--以ezHome产品为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景及问题 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及结构 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 市场营销理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 市场营销理论及营销策略的重要性 | 第14页 |
| 2.2 市场环境研究方法及工具 | 第14-23页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 力模型 | 第15-18页 |
| 2.2.3 一般竞争战略理论 | 第18-20页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.5 STP论 | 第21-23页 |
| 第三章 家庭ICT市场现状及中兴通讯产品概况 | 第23-37页 |
| 3.1 家庭ICT市场概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 家庭ICT电子信息设备概况及发展趋势 | 第23-25页 |
| 3.1.2 家庭市场中ICT产品的竞争分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 家庭网关产品的市场概况 | 第26-27页 |
| 3.2 中兴通讯的家庭解决方案 | 第27-30页 |
| 3.2.1 为宽带家庭服务的解决方案 | 第27-28页 |
| 3.2.2 中兴通讯在家庭ICT市场的现状 | 第28-30页 |
| 3.3 家庭ICT市场的挑战 | 第30-31页 |
| 3.4 创新产品ezHome的规划 | 第31-37页 |
| 3.4.1 家庭市场用户需求调查 | 第31-33页 |
| 3.4.2 家庭用户的关键需求分析 | 第33页 |
| 3.4.3 创新产品ezHome的规划 | 第33-37页 |
| 第四章 ezHome产品环境分析和竞争分析 | 第37-56页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第37-45页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第38-40页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第40-42页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第42-43页 |
| 4.1.5 宏观环境对ezHome产品的影响 | 第43-45页 |
| 4.2 市场竞争分析 | 第45-50页 |
| 4.2.1 ICT产业生态系统简介 | 第45-46页 |
| 4.2.2 新进入者的威胁 | 第46-47页 |
| 4.2.3 买方的议价能力 | 第47页 |
| 4.2.4 供方的议价能力 | 第47-48页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第48-49页 |
| 4.2.6 行业内的竞争对手 | 第49-50页 |
| 4.3 基本战略选择 | 第50-51页 |
| 4.4 竞争对手分析 | 第51-56页 |
| 4.4.1 ezHome产品竞争对手概况 | 第51-52页 |
| 4.4.2 ezHome产品优劣势分析 | 第52-53页 |
| 4.4.3 ezHome产品竞争策略分析 | 第53-56页 |
| 第五章 ezHome产品定位及营销策略 | 第56-67页 |
| 5.1 ezHome产品的目标市场分析 | 第56-60页 |
| 5.1.1 家庭市场细分 | 第56-58页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第58-59页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第59-60页 |
| 5.2 ezHome产品营销策略 | 第60-67页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第60-62页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第62-63页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第63页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第63-65页 |
| 5.2.5 ezHome的模式创新 | 第65-67页 |
| 第六章 结论及展望 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 后记 | 第72-73页 |
