GX集团公司预算松弛成因及优化策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第7-10页 |
| 一、研究背景 | 第7-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 主要内容和研究方法 | 第10-14页 |
| 一、主要内容 | 第10-12页 |
| 二、研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 预算松弛成因及改进策略的理论基础 | 第14-23页 |
| 第一节 预算松弛的定义 | 第14-15页 |
| 一、国外研究 | 第14页 |
| 二、国内研究 | 第14-15页 |
| 第二节 预算松弛现象的成因 | 第15-18页 |
| 一、上下级信息不对称与预算松弛 | 第15-16页 |
| 二、参与型预算制定方式与预算松弛 | 第16页 |
| 三、企业内部环境与预算松弛 | 第16-17页 |
| 四、传统考核激励模型与预算松弛 | 第17-18页 |
| 第三节 预算松弛的优化策略 | 第18-23页 |
| 一、真实诱导报酬方案 | 第18-20页 |
| 二、联合确定基数模型及其后续研究 | 第20-23页 |
| 第三章 GX集团公司概况及预算管理现状 | 第23-33页 |
| 第一节 GX集团公司概况及组织架构 | 第23-25页 |
| 一、集团公司概况 | 第23-24页 |
| 二、集团公司组织架构 | 第24-25页 |
| 第二节 GX集团公司预算管理模式 | 第25-29页 |
| 一、预算管理方法 | 第25-27页 |
| 二、预算管理流程 | 第27-29页 |
| 第三节 GX集团公司预算松弛的成因分析 | 第29-33页 |
| 一、预算管理的组织结构层次过多 | 第30页 |
| 二、全面预算的编制方法为参与型预算 | 第30-31页 |
| 三、预算执行环节的信息不对称 | 第31页 |
| 四、以预算指标为基础的预算评价及考核环节 | 第31-33页 |
| 第四章 GX集团公司预算松弛改进策略研究 | 第33-45页 |
| 第一节 集团公司通过考核模型优化改善预算松弛 | 第33-41页 |
| 一、GX集团现有预算考核模型的使用分析 | 第33-35页 |
| 二、联合确定基数模型的使用分析 | 第35-37页 |
| 三、多报奖励的联合确定基数模型的使用分析 | 第37-38页 |
| 四、引进同类型企业横向比较的模型使用分析 | 第38-41页 |
| 第二节 集团公司改进预算松弛的其他策略 | 第41-43页 |
| 一、建立定性与定量相结合的考核方案 | 第41-42页 |
| 二、加强企业内部管理降低信息不对称 | 第42页 |
| 三、扁平化管理减少内部管理层级 | 第42页 |
| 四、注重企业诚信文化建设 | 第42-43页 |
| 第三节 集团公司改进预算松弛的保障措施 | 第43-45页 |
| 一、企业文化建设、道德建设以及控制环境建设 | 第43页 |
| 二、建立完善的预算管理制度、严格执行预算管理制度 | 第43-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-47页 |
| 主要参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49页 |
