摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-17页 |
第一节 我国民办高校的发展及贡献 | 第8-11页 |
一、我国民办高校的发展 | 第8-10页 |
二、民办高校的贡献 | 第10-11页 |
第二节 民办高校财务管理的含义 | 第11-12页 |
一、民办高校财务管理的含义 | 第11页 |
二、民办高校财务管理的内容 | 第11-12页 |
第三节 研究的背景和意义 | 第12-13页 |
一、研究背景 | 第12-13页 |
二、意义 | 第13页 |
第四节 国内外研究现状 | 第13-14页 |
一、国外研究现状 | 第13-14页 |
二、国内研究现状 | 第14页 |
第五节 主要理论依据及创新点 | 第14-17页 |
一、研究主要理论依据 | 第14-15页 |
二、研究创新点 | 第15-17页 |
第二章 福建省民办高校财务管理的现状及存在的问题 | 第17-25页 |
第一节 内部结构失衡 | 第17-18页 |
一、不完善的董事会结构 | 第17-18页 |
二、投资者和校长的关系不顺畅 | 第18页 |
第二节 会计监督职能落后 | 第18-21页 |
一、会计监督制度不完善 | 第19页 |
二、内部审计监督不完善 | 第19-20页 |
三、民主监督不力 | 第20-21页 |
第三节 出资来源单一 | 第21-22页 |
第四节 出资不够规范 | 第22-23页 |
第五节 预算管理体制落后 | 第23-25页 |
一、无预算意识及执行力不严 | 第23-24页 |
二、预算管理不完善 | 第24-25页 |
第三章 福建民办高校财务管理现状的原因分析 | 第25-36页 |
第一节 财务人员的素质制约了民办高校财务管理水平的提高 | 第25-26页 |
一、财务人员素质不高 | 第25页 |
二、财务人员的素质教育不够 | 第25-26页 |
三、管理层对财务人员的不重视 | 第26页 |
第二节 内部审计监督体系未能起到再监督作用 | 第26-28页 |
一、内部审计监督体系不健全 | 第26-27页 |
二、防范不足的风险及难以到位的监督 | 第27页 |
三、内部审计监督体系的不完善 | 第27-28页 |
四、执行和监督力度不够 | 第28页 |
第三节 对内部控制制度执行不得力 | 第28-30页 |
一、内部控制制度不完善 | 第28-29页 |
二、内部控制制度不健全 | 第29页 |
三、内部控制的重视程度不高 | 第29页 |
四、人员缺乏必要的内控意识 | 第29-30页 |
第四节 全面预算管理体制不科学 | 第30-32页 |
一、预算管理重要性认识不够 | 第30-31页 |
二、年度预算目标缺乏战略性、全局性、长期性 | 第31页 |
三、预算的编制方法缺乏科学性和合理性 | 第31-32页 |
四、预算管理流于形式,目标、责任难以落实 | 第32页 |
第五节 内部财务组织体制不顺畅 | 第32-34页 |
一、财务管理体制不完善,财务管理不规范 | 第32-33页 |
二、财务管理体制有待进一步完善 | 第33页 |
三、缺乏财务激励机制 | 第33页 |
四、落后的财务管理理念 | 第33-34页 |
第六节 筹资渠道很难扩展 | 第34-36页 |
一、民办高校经费结构单一,经费总量不足 | 第34-35页 |
二、民办高校贷款难 | 第35-36页 |
第四章 提高福建民办高校财务管理的对策及建议 | 第36-62页 |
第一节 优化财务队伍人才结构 | 第36-40页 |
一、进行专业技能的培训 | 第36-37页 |
二、提高财务管理人员的综合素质 | 第37-40页 |
第二节 搞好财务监督 | 第40-43页 |
一、完善外部监督制度 | 第40-42页 |
二、内部监督制度的完善 | 第42-43页 |
第三节 健全内部财务管理制度 | 第43-46页 |
一、民办高校的产权制度清晰 | 第43-44页 |
二、资金的管理制度 | 第44-46页 |
第四节 优化预算管理 | 第46-51页 |
一、预算编制 | 第46-49页 |
二、严格执行预算 | 第49-50页 |
三、建立考核机制 | 第50-51页 |
第五节 建立民办高校财务评价指标体系 | 第51-55页 |
一、总体失衡风险 | 第51-52页 |
二、偿债能力 | 第52-53页 |
三、运营能力 | 第53-54页 |
四、投资能力 | 第54-55页 |
五、发展能力 | 第55页 |
第六节 扩展筹资渠道 | 第55-62页 |
一、政府方面 | 第56-59页 |
二、民办高校方面 | 第59-62页 |
第五章 绪论与展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65页 |