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A咨询公司市场营销策略研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 引言第9-19页
   ·研究的背景与意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-17页
     ·埃森哲:战略咨询、信息技术和外包服务三位一体第12-14页
     ·IBM:引领创新理念的整体IT解决方案提供商第14页
     ·AMT:"管理+IT"新兴咨询服务提供商第14-15页
     ·太极计算机:结合政府资源承接国家重大工程的IT服务提供商第15-17页
   ·本文的研究框架第17-19页
第二章 咨询服务业发展及竞争分析第19-27页
   ·咨询服务业的发展历程第19-21页
   ·国内咨询业的发展历程第21-23页
   ·国内IT咨询市场状况第23-26页
     ·竞争格局第23-24页
     ·驱动力第24-25页
     ·阻碍因素第25-26页
   ·各类咨询企业竞争SWOT分析第26-27页
第三章 A咨询公司发展环境及现状分析第27-33页
   ·A咨询公司企业简介第27页
   ·A咨询公司发展环境分析第27-29页
     ·新一轮信息技术应用酝酿巨大的信息化市场潜力和变革机遇第27-28页
     ·咨询成为IT服务价值链的核心环节第28页
     ·从战略到实施的全流程咨询成为管理咨询服务业发展的主流趋势第28页
     ·解决方案创新和整合能力成为信息化咨询服务企业的关键能力第28-29页
     ·合作联盟是咨询服务商交付客户价值的关键手段第29页
     ·资本运作是咨询服务垂直整合的重要杠杆第29页
   ·A咨询公司现状分析第29-33页
     ·产品服务体系具备雏形第29-30页
     ·重点行业领域形成案例积累和知名度第30页
     ·品牌传播力得到较大提升第30页
     ·内部管理逐步科学规范第30-31页
     ·主要优势第31页
     ·对比国际领先同类企业不足第31-33页
第四章 A咨询公司业务营销思路分析第33-41页
   ·企业信息化业务分析第33-34页
     ·现状分析第33页
     ·部门发展第33页
     ·产品体系建设第33-34页
     ·专业竞争力第34页
     ·品牌竞争力第34页
     ·团队竞争力第34页
   ·电子政务与城市信息化业务分析第34-37页
     ·现状分析第34-35页
     ·部门发展第35页
     ·产品体系建设第35-36页
     ·专业竞争力第36页
     ·品牌竞争力第36-37页
     ·团队竞争力第37页
   ·能源信息化业务分析第37-38页
     ·现状分析第37页
     ·部门发展第37页
     ·产品体系建设第37-38页
     ·专业竞争力第38页
     ·品牌竞争力第38页
     ·团队竞争力第38页
   ·电子商务与互联网业务分析第38-41页
     ·现状分析第38-39页
     ·部门发展第39页
     ·产品体系建设第39-40页
     ·专业竞争力第40页
     ·品牌竞争力第40页
     ·团队竞争力第40-41页
第五章 A咨询公司市场营销策略第41-48页
   ·营销总体战略第41-42页
     ·指导思想第41页
     ·营销策略第41-42页
   ·激励制度第42-44页
     ·薪酬福利第42-43页
     ·短期激励计划第43页
     ·销售签单提成激励第43页
     ·长期激励计划第43-44页
   ·市场品牌宣传第44页
     ·增强品牌形象宣传第44页
     ·丰富公司售前出版物第44页
     ·积极开展会议活动第44页
   ·主动营销策略第44-47页
     ·售前产品推送第44页
     ·重点产品线外训第44-45页
     ·渠道建设第45-46页
     ·建立与合作伙伴的拓展制度第46页
     ·积极开拓客户第46-47页
   ·营销团队第47-48页
     ·销售团队人员配备建议第47页
     ·加强销售人员专业竞争力第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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