| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 研究创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 房地产经纪企业的业务内容 | 第19-20页 |
| 2.1.1 房地产经纪企业的界定 | 第19页 |
| 2.1.2 房地产经纪企业的主要业务内容 | 第19-20页 |
| 2.2 企业发展战略 | 第20-25页 |
| 2.2.1 企业战略管理理论回顾 | 第20-22页 |
| 2.2.2 战略制定的步骤 | 第22-23页 |
| 2.2.3 本研究的战略分析方法 | 第23-25页 |
| 第三章 珠三角房地产经纪公司发展环境 | 第25-50页 |
| 3.1 外部环境 | 第25-40页 |
| 3.1.1 宏观环境分析—PEST模型 | 第25-33页 |
| 3.1.2 市场环境分析 | 第33-39页 |
| 3.1.3 外部环境评价 | 第39-40页 |
| 3.2 QX房地产经纪公司内部环境 | 第40-50页 |
| 3.2.1 QX房地产经纪公司简介 | 第40-41页 |
| 3.2.2 QX房地产经纪公司内部资源能力分析 | 第41-47页 |
| 3.2.3 内部资源能力评价 | 第47-50页 |
| 第四章 珠三角QX房地产经纪公司发展战略的选择与实施 | 第50-60页 |
| 4.1 企业发展战略市场定位和战略目标 | 第50-51页 |
| 4.1.1 战略市场定位 | 第50页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第50-51页 |
| 4.2 QX公司发展战略原则分析 | 第51-52页 |
| 4.3 企业战略评价与选择 | 第52-55页 |
| 4.3.1 QX房地产经纪公司发展SWOT矩阵 | 第52-53页 |
| 4.3.2 QX公司发展战略分析 | 第53-54页 |
| 4.3.3 QX公司发展战略的选择 | 第54-55页 |
| 4.4 QX房地产经纪公司发展战略的保障实施策略 | 第55-60页 |
| 4.4.1 人力资源保障 | 第55-56页 |
| 4.4.2 继续加强文化建设 | 第56页 |
| 4.4.3 推动O2O营销模式的发展 | 第56-57页 |
| 4.4.4 建立品牌优势 | 第57-58页 |
| 4.4.5 加速信息化建设 | 第58页 |
| 4.4.6 实施营销策划，加强营销管理 | 第58-60页 |
| 第五章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 5.1 研究结论 | 第60页 |
| 5.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |