| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14页 |
| 1.4 本文技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 采购的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 采购管理 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 供应链 | 第17页 |
| 2.2.2 供应链管理 | 第17-18页 |
| 2.3 招标采购 | 第18-20页 |
| 第三章 JN烟草公司采购管理现状分析 | 第20-26页 |
| 3.1 JN烟草公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 JN烟草公司采购管理情况 | 第21-22页 |
| 3.3 JN烟草公司采购管理制度与流程 | 第22-23页 |
| 3.3.1 公司采购管理制度 | 第22-23页 |
| 3.3.2 公司采购管理流程 | 第23页 |
| 3.4 公司采购管理存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.4.1 采购项目实施效率低 | 第23页 |
| 3.4.2“小、零、散”项目面临招标采购难题 | 第23-24页 |
| 3.4.3 对供应商缺乏严格规范的管理 | 第24页 |
| 3.4.4 采购工作监督力度不够 | 第24页 |
| 3.5 存在问题的原因分析 | 第24-26页 |
| 3.5.1 国企管理的桎梏 | 第24-25页 |
| 3.5.2 采购制度尚需健全 | 第25页 |
| 3.5.3 采购管理部门尚需加强 | 第25-26页 |
| 第四章 JN烟草公司采购管理评价分析 | 第26-35页 |
| 4.1 评价的原则 | 第26页 |
| 4.2 评价指标体系的建立 | 第26-27页 |
| 4.3 指标权重的确定 | 第27-30页 |
| 4.3.1 建立层次结构 | 第27-28页 |
| 4.3.2 确定指标权重 | 第28-30页 |
| 4.4 JN烟草公司采购管理综合评价 | 第30-35页 |
| 4.4.1 建立评价语集 | 第30-31页 |
| 4.4.2 进行综合评价 | 第31-33页 |
| 4.4.4 JN烟草公司采购管理评价分析 | 第33-35页 |
| 第五章 JN烟草公司采购管理优化措施 | 第35-50页 |
| 5.1 采购管理优化的必要性 | 第35-36页 |
| 5.1.1 预防和遏制腐败的需要 | 第35页 |
| 5.1.2 提升企业管理水平的需要 | 第35-36页 |
| 5.1.3 行业健康发展的需要 | 第36页 |
| 5.2 JN烟草公司采购管理优化的思路、目标和原则 | 第36-38页 |
| 5.2.1 优化思路 | 第36页 |
| 5.2.2 优化目标 | 第36页 |
| 5.2.3 优化原则 | 第36-38页 |
| 5.3 JN烟草公司采购管理优化措施 | 第38-45页 |
| 5.3.1 优化采购组织结构，构建专业采购队伍 | 第38-39页 |
| 5.3.2 优化采购制度流程，科学进行采购 | 第39-42页 |
| 5.3.3 优化采购信息系统，强化信息保障 | 第42-43页 |
| 5.3.4 严把八个环节，做好招标工作 | 第43-45页 |
| 5.4 相关保障措施 | 第45-48页 |
| 5.4.1 成立领导机构，加强组织领导 | 第45页 |
| 5.4.2 加强思想教育，提高思想认识 | 第45页 |
| 5.4.3 严格奖惩措施，健全考核体系 | 第45-46页 |
| 5.4.4 多种措施并举，健全完善教育培训机制 | 第46页 |
| 5.4.5 实行内外结合，构建监督体系 | 第46-48页 |
| 5.4.6 完善规章制度，健全制度体系 | 第48页 |
| 5.5 采购管理优化预期作用分析 | 第48-50页 |
| 第六章 研究结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |