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POST公司财务共享平台构建研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景及研究意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-10页
    1.2 国内外文献综述第10-11页
    1.3 研究方法和内容第11-14页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 研究思路及内容框架第12-14页
    1.4 本文研究创新点第14-15页
第二章 财务共享理论基础第15-21页
    2.1 财务共享的概述第15-17页
        2.1.1 财务共享产生的背景第15-16页
        2.1.2 财务共享的演变历程第16-17页
    2.2 构建财务共享的相关理论基础第17-21页
        2.2.1 财务共享与传统会计核算的区别第17-19页
        2.2.2 管理信息系统理论第19-21页
第三章 传统财务管理模式分析第21-31页
    3.1 POST公司简介第21页
    3.2 共享前传统财务管理现状第21-26页
        3.2.1 传统财务管理组织架构第22-23页
        3.2.2 传统财务管理业务状况第23-26页
    3.3 传统财务管理问题分析第26-31页
        3.3.1 核算效率问题第27-28页
        3.3.2 信息孤岛问题第28-29页
        3.3.3 资金风险管控问题第29-30页
        3.3.4 流程审批问题第30-31页
第四章 POST公司财务共享平台构建第31-48页
    4.1 财务共享平台必要性及可行性分析第31-32页
        4.1.1 构建财务共享平台的必要性分析第31-32页
        4.1.2 构建财务共享平台的可行性分析第32页
    4.2 财务共享平台方案设计第32-45页
        4.2.1 组织架构设计第32-35页
        4.2.2 建设原则及目标第35-36页
        4.2.3 应用方案及硬件方案设计总览第36-38页
        4.2.4 报账系统设计第38-41页
        4.2.5 影像系统设计第41-42页
        4.2.6 银企直连系统设计第42-44页
        4.2.7 内控绩效考核设计第44-45页
    4.3 项目建设推进步骤第45-48页
第五章 财务共享平台成效分析第48-54页
    5.1 精简机构得以降低运营成本第48-49页
        5.1.1 人力成本大幅度降低第49页
        5.1.2 企业资金运作成本降低第49页
    5.2 平台化手段使得财务风险得以降低第49-50页
        5.2.1 统一的业务流程和财务核算标准得以贯彻执行第50页
        5.2.2 信息化预算管理第50页
    5.3 实施资金集中管理模式得以强化资金控制第50-51页
        5.3.1 现金流预算管理提高资金效率第50-51页
        5.3.2 集中支付提高资金安全及支付效率第51页
    5.4 财务共享平台建设使管理效率得以提升第51-54页
        5.4.1 财务人员集中化实现资源共享第51页
        5.4.2 管理流程信息化使审批更简洁第51-52页
        5.4.3 财务信息标准化减少反复操作第52-54页
第六章 总结第54-57页
    6.1 本文的主要观点和内容第54-55页
    6.2 研究工作不足和展望第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-59页

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