| 论文摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·校庆活动的价值 | 第11-12页 |
| ·校庆活动的目标 | 第12页 |
| ·校庆活动存在的问题 | 第12页 |
| ·校庆活动的内容 | 第12-13页 |
| ·关于项目管理的文献 | 第13-14页 |
| ·研究内容、方法和创新 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文的创新和特色 | 第15页 |
| ·论文结构安排 | 第15-17页 |
| 第二章 项目管理理论及应用 | 第17-26页 |
| ·项目和项目管理的概念 | 第17-18页 |
| ·项目 | 第17页 |
| ·项目管理 | 第17-18页 |
| ·项目管理理论简介 | 第18-21页 |
| ·项目管理思想的演变过程 | 第18-19页 |
| ·项目管理知识领域 | 第19-21页 |
| ·项目管理在校庆活动中的应用 | 第21-26页 |
| ·校庆活动的项目特征 | 第21-22页 |
| ·校庆活动的特点 | 第22-24页 |
| ·校庆活动的目标 | 第24页 |
| ·校庆活动应用项目管理的意义 | 第24-26页 |
| 第三章 校庆活动的方案设计 | 第26-35页 |
| ·校庆活动的流程 | 第26-27页 |
| ·校庆的综合管理 | 第27页 |
| ·校庆管理方案设计的关键 | 第27-35页 |
| ·校庆的范围管理——工作分解 | 第27-29页 |
| ·校庆的组织管理 | 第29-30页 |
| ·校庆的时间管理 | 第30-31页 |
| ·校庆的质量管理 | 第31-32页 |
| ·校庆的风险管理 | 第32页 |
| ·校庆的成本管理 | 第32-33页 |
| ·校庆的沟通管理 | 第33-35页 |
| 第四章 校庆活动的实施与评价 | 第35-43页 |
| ·校庆活动的实施与控制 | 第35-37页 |
| ·校庆活动实施的内容 | 第35页 |
| ·校庆活动实施的难点及其对策 | 第35-36页 |
| ·校庆活动的控制措施 | 第36-37页 |
| ·校庆活动的效果评价 | 第37-43页 |
| ·模糊综合评价法 | 第37-38页 |
| ·校庆活动效果评价指标体系 | 第38-40页 |
| ·建立模糊综合评价法分析模型 | 第40-43页 |
| 第五章 华侨大学50 周年校庆的方案设计、实施与评价 | 第43-49页 |
| ·华侨大学50 周年校庆的背景 | 第43页 |
| ·华侨大学50 周年校庆的方案设计 | 第43-45页 |
| ·华侨大学50 周年校庆工作方案 | 第43-45页 |
| ·华侨大学50 周年校庆活动的内容 | 第45页 |
| ·华侨大学50 周年校庆活动的实施与控制 | 第45-46页 |
| ·设立领导有力的项目组织团队 | 第45-46页 |
| ·每个组制定详细的项目方案 | 第46页 |
| ·信息系统在管理过程中的运用 | 第46页 |
| ·注重创新 | 第46页 |
| ·注重严格控制成本 | 第46页 |
| ·对华侨大学50 周年校庆活动效果的评价 | 第46-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |