摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-12页 |
1.2.1 研究的理论意义 | 第10-11页 |
1.2.2 研究的实践意义 | 第11-12页 |
1.3 研究思路、方法和创新 | 第12-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.3 创新点 | 第14-15页 |
第2章 国内外研究现状及评述 | 第15-28页 |
2.1 真实型领导 | 第15-20页 |
2.1.1 真实型领导的概念 | 第15-16页 |
2.1.2 真实型领导的维度构成和测量 | 第16-19页 |
2.1.3 真实型领导方式和其他领导方式的比较分析 | 第19-20页 |
2.1.4 真实型领导作用机制的研究 | 第20页 |
2.2 家庭支持 | 第20-23页 |
2.2.1 家庭支持的定义和测量 | 第20-22页 |
2.2.2 家庭支持的相关研究 | 第22-23页 |
2.3 工作幸福感 | 第23-26页 |
2.3.1 工作幸福感的内涵 | 第23页 |
2.3.2 工作幸福感的维度和测量 | 第23-25页 |
2.3.3 工作幸福感的相关研究 | 第25-26页 |
2.4 综述评述 | 第26-28页 |
第3章 研究假设及理论模型 | 第28-37页 |
3.1 研究假设 | 第28-31页 |
3.1.1 真实型领导与员工工作幸福感的关系 | 第28-30页 |
3.1.2 家庭支持的调节作用 | 第30-31页 |
3.2 理论模型 | 第31-32页 |
3.3 研究工具 | 第32-35页 |
3.3.1 问卷的设计 | 第32页 |
3.3.2 各变量的测量工具 | 第32-35页 |
3.4 数据收集及研究方法 | 第35-37页 |
3.4.1 研究样本 | 第35页 |
3.4.2 研究方法 | 第35-37页 |
第4章 数据统计分析 | 第37-51页 |
4.1 数据搜集与描述 | 第37-40页 |
4.1.1 问卷发放和调查对象 | 第37页 |
4.1.2 样本描述 | 第37-40页 |
4.2 同源偏差 | 第40-41页 |
4.3 量表信度和效度的检验 | 第41-45页 |
4.3.1 真实型领导量表的信效度分析 | 第41-42页 |
4.3.2 家庭支持量表的信效度分析 | 第42-43页 |
4.3.3 工作幸福感量表的信效度分析 | 第43-45页 |
4.4 量表的因子分析 | 第45-48页 |
4.4.1 真实型领导量表的因子分析 | 第45-46页 |
4.4.2 家庭支持量表的因子分析 | 第46-47页 |
4.4.3 工作幸福感量表的因子分析 | 第47-48页 |
4.5 人口统计变量对员工工作幸福感的影响 | 第48-51页 |
4.5.1 员工性别对工作幸福感的影响 | 第48页 |
4.5.2 员工年龄对工作幸福感的影响 | 第48-49页 |
4.5.3 员工婚姻状况对工作幸福感的影响 | 第49页 |
4.5.4 员工受教育程度对工作幸福感的影响 | 第49-50页 |
4.5.5 员工工龄对工作幸福感的影响 | 第50-51页 |
第5章 数据分析及研究假设检验 | 第51-58页 |
5.1 相关分析 | 第51页 |
5.2 回归分析 | 第51-58页 |
5.2.1 真实型领导对员工工作幸福感的回归分析 | 第52-54页 |
5.2.2 家庭支持的调节作用的检验 | 第54-58页 |
第6章 结果分析和管理建议 | 第58-67页 |
6.1 研究结果 | 第58-59页 |
6.2 研究结果讨论 | 第59-62页 |
6.2.1 真实型领导与员工工作幸福感的关系 | 第59-60页 |
6.2.2 家庭支持对真实型领导和员工工作幸福感的调节作用 | 第60-61页 |
6.2.3 没有通过研究假设的解释 | 第61-62页 |
6.2.4 研究假设模型的修正 | 第62页 |
6.3 管理启示 | 第62-65页 |
6.3.1 组织方面 | 第62-64页 |
6.3.2 领导者方面 | 第64-65页 |
6.4 研究不足 | 第65-66页 |
6.5 未来展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
附录 | 第70-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
攻读学位期间发表学术论文目录 | 第75页 |