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真实型领导对员工工作幸福感的影响研究--家庭支持的调节作用

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-12页
        1.2.1 研究的理论意义第10-11页
        1.2.2 研究的实践意义第11-12页
    1.3 研究思路、方法和创新第12-15页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
        1.3.3 创新点第14-15页
第2章 国内外研究现状及评述第15-28页
    2.1 真实型领导第15-20页
        2.1.1 真实型领导的概念第15-16页
        2.1.2 真实型领导的维度构成和测量第16-19页
        2.1.3 真实型领导方式和其他领导方式的比较分析第19-20页
        2.1.4 真实型领导作用机制的研究第20页
    2.2 家庭支持第20-23页
        2.2.1 家庭支持的定义和测量第20-22页
        2.2.2 家庭支持的相关研究第22-23页
    2.3 工作幸福感第23-26页
        2.3.1 工作幸福感的内涵第23页
        2.3.2 工作幸福感的维度和测量第23-25页
        2.3.3 工作幸福感的相关研究第25-26页
    2.4 综述评述第26-28页
第3章 研究假设及理论模型第28-37页
    3.1 研究假设第28-31页
        3.1.1 真实型领导与员工工作幸福感的关系第28-30页
        3.1.2 家庭支持的调节作用第30-31页
    3.2 理论模型第31-32页
    3.3 研究工具第32-35页
        3.3.1 问卷的设计第32页
        3.3.2 各变量的测量工具第32-35页
    3.4 数据收集及研究方法第35-37页
        3.4.1 研究样本第35页
        3.4.2 研究方法第35-37页
第4章 数据统计分析第37-51页
    4.1 数据搜集与描述第37-40页
        4.1.1 问卷发放和调查对象第37页
        4.1.2 样本描述第37-40页
    4.2 同源偏差第40-41页
    4.3 量表信度和效度的检验第41-45页
        4.3.1 真实型领导量表的信效度分析第41-42页
        4.3.2 家庭支持量表的信效度分析第42-43页
        4.3.3 工作幸福感量表的信效度分析第43-45页
    4.4 量表的因子分析第45-48页
        4.4.1 真实型领导量表的因子分析第45-46页
        4.4.2 家庭支持量表的因子分析第46-47页
        4.4.3 工作幸福感量表的因子分析第47-48页
    4.5 人口统计变量对员工工作幸福感的影响第48-51页
        4.5.1 员工性别对工作幸福感的影响第48页
        4.5.2 员工年龄对工作幸福感的影响第48-49页
        4.5.3 员工婚姻状况对工作幸福感的影响第49页
        4.5.4 员工受教育程度对工作幸福感的影响第49-50页
        4.5.5 员工工龄对工作幸福感的影响第50-51页
第5章 数据分析及研究假设检验第51-58页
    5.1 相关分析第51页
    5.2 回归分析第51-58页
        5.2.1 真实型领导对员工工作幸福感的回归分析第52-54页
        5.2.2 家庭支持的调节作用的检验第54-58页
第6章 结果分析和管理建议第58-67页
    6.1 研究结果第58-59页
    6.2 研究结果讨论第59-62页
        6.2.1 真实型领导与员工工作幸福感的关系第59-60页
        6.2.2 家庭支持对真实型领导和员工工作幸福感的调节作用第60-61页
        6.2.3 没有通过研究假设的解释第61-62页
        6.2.4 研究假设模型的修正第62页
    6.3 管理启示第62-65页
        6.3.1 组织方面第62-64页
        6.3.2 领导者方面第64-65页
    6.4 研究不足第65-66页
    6.5 未来展望第66-67页
参考文献第67-70页
附录第70-74页
致谢第74-75页
攻读学位期间发表学术论文目录第75页

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