柏高市政工程有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 企业内部条件分析 | 第24-33页 |
| 2.1 柏高市政公司概况 | 第24-26页 |
| 2.1.1 企业简介 | 第24页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第24-25页 |
| 2.1.3 主要经济指标 | 第25-26页 |
| 2.1.4 企业生产布局与市场状况 | 第26页 |
| 2.2 企业竞争力分析 | 第26-33页 |
| 2.2.1 资源状况分析 | 第26-29页 |
| 2.2.2 能力状况分析 | 第29-33页 |
| 第3章 企业外部环境分析 | 第33-42页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第33-36页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第33-34页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第34-35页 |
| 3.1.3 社会因素分析 | 第35页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第35-36页 |
| 3.2 行业分析 | 第36-39页 |
| 3.2.1 行业价值链分析 | 第36-37页 |
| 3.2.2 市场分析 | 第37-39页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第39-42页 |
| 3.3.1 同业竞争者分析 | 第39-40页 |
| 3.3.2 供方议价能力 | 第40页 |
| 3.3.3 买方议价能力 | 第40页 |
| 3.3.4 替代品分析 | 第40-41页 |
| 3.3.5 潜在进入者分析 | 第41-42页 |
| 第4章 柏高市政公司发展战略制定 | 第42-55页 |
| 4.1 柏高市政公司发展战略选择 | 第42-46页 |
| 4.1.1 公司的SWOT分析 | 第42-44页 |
| 4.1.2 SWOT分析矩阵构建 | 第44-46页 |
| 4.1.3 战略类型选择 | 第46页 |
| 4.2 柏高市政公司的战略定位 | 第46-49页 |
| 4.2.1 公司的使命与愿景 | 第46-47页 |
| 4.2.2 战略指导思想 | 第47页 |
| 4.2.3 战略目标 | 第47-49页 |
| 4.3 柏高市政公司增长型战略的选择 | 第49-51页 |
| 4.3.1 一体化发展战略 | 第49-50页 |
| 4.3.2 多元化战略 | 第50-51页 |
| 4.4 柏高市政公司的业务战略的选择 | 第51-55页 |
| 4.4.1 现有业务结构分析 | 第51-52页 |
| 4.4.2 业务战略的选择 | 第52-55页 |
| 第5章 柏高市政公司发展战略的实施与保障 | 第55-68页 |
| 5.1 柏高市政公司发展战略的实施安排 | 第55-63页 |
| 5.1.1 柏高市政公司发展战略的实施阶段 | 第55-56页 |
| 5.1.2 柏高市政公司发展战略的实施方法 | 第56页 |
| 5.1.3 柏高市政公司发展战略的分阶段实施重点 | 第56-63页 |
| 5.2 柏高市政公司发展战略的保障措施 | 第63-68页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第63-64页 |
| 5.2.2 人力资源保障 | 第64-65页 |
| 5.2.3 技术保障 | 第65-66页 |
| 5.2.4 管理保障 | 第66页 |
| 5.2.5 财务保障 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录A 柏高市政工程有限公司调查问卷 | 第73-76页 |
