基于六西格玛的M企业产品质量管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第13-15页 |
| 2 M企业产品质量管理现状分析 | 第15-22页 |
| 2.1 M企业产品质量管理现状 | 第15-16页 |
| 2.2 M企业产品质量管理存在问题 | 第16-18页 |
| 2.3 M企业产品质量管理问题原因分析 | 第18-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 M企业产品质量管理的现实选择 | 第22-30页 |
| 3.1 六西格玛质量管理内涵 | 第22-24页 |
| 3.2 六西格玛质量管理组织结构 | 第24-25页 |
| 3.3 六西格玛质量管理实施流程 | 第25-27页 |
| 3.4 六西格玛质量管理成功因素 | 第27-28页 |
| 3.5 M企业产品质量管理问题对策分析 | 第28-29页 |
| 3.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 基于六西格玛的M企业产品质量管理优化方案 | 第30-38页 |
| 4.1 M企业产品质量管理优化目标 | 第30-31页 |
| 4.2 M企业产品质量管理优化原则 | 第31-32页 |
| 4.3 M企业产品质量管理优化内容 | 第32-33页 |
| 4.4 M企业六西格玛组织层面关键因素分析 | 第33-35页 |
| 4.5 M企业六西格玛项目层面关键因素分析 | 第35-37页 |
| 4.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 5 M企业六西格玛产品质量管理的实施 | 第38-58页 |
| 5.1 M企业六西格玛项目背景 | 第38-40页 |
| 5.2 定义阶段(Define) | 第40-43页 |
| 5.3 测量阶段(Measure) | 第43-47页 |
| 5.4 分析阶段(Analyze) | 第47-51页 |
| 5.5 改善阶段(Improve) | 第51-54页 |
| 5.6 控制阶段(Control) | 第54-57页 |
| 5.7 本章小结 | 第57-58页 |
| 6 研究总结和启示 | 第58-61页 |
| 6.1 研究总结 | 第58-59页 |
| 6.2 研究启示 | 第59页 |
| 6.3 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
