| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.1 对平台型企业人力资源管理创新形成借鉴 | 第11页 |
| 1.2.2 将组织人力资源的研究提升到战略高度 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.5.1 实证调查法 | 第14页 |
| 1.5.2 文献研究法 | 第14页 |
| 1.5.3 案例研究法 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 平台理论研究 | 第15-17页 |
| 2.1.1 双边市场理论研究 | 第15-16页 |
| 2.1.2 平台内涵研究 | 第16-17页 |
| 2.2 平台领域主要研究方向 | 第17-20页 |
| 2.2.1 平台竞争研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2 平台定价研究 | 第18-19页 |
| 2.2.3 平台商业模式研究 | 第19-20页 |
| 2.3 人力资源管理理论研究 | 第20-22页 |
| 2.3.1 国外的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.3.2 国内的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.4 研究现状小结 | 第22-24页 |
| 3 研究过程 | 第24-29页 |
| 3.1 调研背景 | 第24-25页 |
| 3.1.1 调研企业的选择 | 第24页 |
| 3.1.2 由单纯的组织人力资源设计转为战略设计先行 | 第24-25页 |
| 3.2 调研工作路径 | 第25页 |
| 3.3 调研数据采集结果 | 第25-29页 |
| 3.3.1 文献收集与分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 半结构化访谈 | 第26页 |
| 3.3.3 问卷调查 | 第26-28页 |
| 3.3.4 其他工作 | 第28-29页 |
| 4 A集团战略与组织人力资源现状分析 | 第29-37页 |
| 4.1 A集团战略现状分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 主营投资业务严重不清晰，发展前景不明 | 第29-30页 |
| 4.1.2 投资板块、融资板块区分不清晰，投融资能力不足 | 第30-31页 |
| 4.1.3 政府投资与市场投资区分不明 | 第31-32页 |
| 4.2 A集团组织人力资源现状分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 组织架构偏向政府背景，不利于发挥企业活力 | 第32-33页 |
| 4.2.2 部门职责、岗位职责不够规范，实施难度大 | 第33-34页 |
| 4.2.3 人才引进以推荐为主，缺乏社会化公开招聘 | 第34-37页 |
| 5 A集团平台型战略与组织人力资源设计 | 第37-51页 |
| 5.1 A集团平台型战略设计 | 第37-41页 |
| 5.1.1 A集团所处战略环境分析 | 第37-38页 |
| 5.1.2 A集团“产业平台公司”角色定位 | 第38-39页 |
| 5.1.3 A集团“1343”战略构想 | 第39-41页 |
| 5.2 A集团平台型组织人力资源设计 | 第41-51页 |
| 5.2.1 A集团组织架构设计 | 第41-42页 |
| 5.2.2 A集团组织管理手册设计 | 第42-48页 |
| 5.2.3 A集团平台型人力资源发展规划 | 第48-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-56页 |
| 6.1 研究结论与建议 | 第51-54页 |
| 6.1.1 战略定位层面之战略规划版图 | 第51-52页 |
| 6.1.2 组织设计层面之组织架构版图 | 第52页 |
| 6.1.3 人力资源层面之人才心智地图 | 第52-54页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第54-56页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第54页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
