ZLH公司发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 2 相关基础理论 | 第15-22页 |
| 2.1 战略与发展战略 | 第15页 |
| 2.2 战略管理流程 | 第15-17页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第17-22页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第17-20页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 2.3.3 五力模型 | 第21-22页 |
| 3.ZLH公司发展内外部环境分析 | 第22-35页 |
| 3.1 ZLH公司概况 | 第22页 |
| 3.2 ZLH公司外部环境分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第22-28页 |
| 3.2.2 环保产业环境分析（波特五力分析） | 第28-30页 |
| 3.3 ZLH公司内部资源环境分析 | 第30-33页 |
| 3.4 ZLH公司SWOT分析 | 第33-35页 |
| 4 ZLH公司发展战略制定 | 第35-40页 |
| 4.1 ZLH公司战略制定原则及目标 | 第35-36页 |
| 4.1.1 ZLH公司战略制定原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 ZLH公司战略制定依据 | 第36页 |
| 4.2 战略选择与实施 | 第36-40页 |
| 4.2.1 密集型发展战略 | 第36-37页 |
| 4.2.2 多元化发展战略 | 第37页 |
| 4.2.3 加强品牌战略 | 第37-38页 |
| 4.2.4 战略实施的控制 | 第38-40页 |
| 5 ZLH公司发展战略保障措施 | 第40-43页 |
| 5.1 人才保障措施 | 第40-41页 |
| 5.2 组织结构保障措施 | 第41-42页 |
| 5.3 制度保障措施 | 第42页 |
| 5.4 技术保障措施 | 第42-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
