| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 主要创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 本文研究的相关理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 关于并购的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2 关于多元化并购的相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 多元化并购的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 多元化并购的动因理论 | 第21-22页 |
| 2.3 关于并购绩效的相关理论 | 第22-28页 |
| 2.3.1 并购绩效的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 并购绩效评价的影响分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 并购绩效的评价方法 | 第24-28页 |
| 第3章 道博股份多元化并购强视传媒的简介 | 第28-35页 |
| 3.1 并购双方主体介绍 | 第28-30页 |
| 3.1.1 道博股份的介绍及发展状况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 浙江强视传媒股份有限公司的介绍及发展状况 | 第29-30页 |
| 3.2 道博股份多元化并购强视传媒的动因分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 国家相关政策大力扶持文化产业的发展 | 第30-31页 |
| 3.2.2 通过多元化并购转变经营范围优化企业资源 | 第31页 |
| 3.2.3 扩大规模实现财务协同效应 | 第31-32页 |
| 3.2.4 多元化并购分散经营风险优化产业结构 | 第32页 |
| 3.2.5 对道博股份多元化并购的动因总结 | 第32页 |
| 3.3 道博股份多元化并购强视传媒的方案内容 | 第32-35页 |
| 3.3.1 合并对象的选择 | 第32-33页 |
| 3.3.2 多元化并购的具体方案 | 第33-34页 |
| 3.3.3 道博股份多元化并购强视传媒的基本流程 | 第34-35页 |
| 第4章 道博股份多元化并购后的绩效分析 | 第35-48页 |
| 4.1 道博股份多元化并购后的绩效分析 | 第35-39页 |
| 4.1.1 业绩分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 道博股份的股价变化 | 第36-37页 |
| 4.1.3 股票超额收益率的分析 | 第37-39页 |
| 4.2 道博股份多元化并购后的财务业绩分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 道博股份偿债能力指标分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 道博股份盈利能力指标分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 道博股运营能力指标分析 | 第42-43页 |
| 4.2.4 道博股份获取现金能力指标分析 | 第43页 |
| 4.3 道博股份多元化并购后的发展能力分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 营业能力的增长 | 第44页 |
| 4.3.2 扩张经营范围 | 第44-45页 |
| 4.3.3 收益增长 | 第45页 |
| 4.4 道博股份多元化并购后的协同效应分析 | 第45-46页 |
| 4.5 道博股份多元化并购的综合分析 | 第46-48页 |
| 第5章 道博股份多元化并购的启示与建议 | 第48-53页 |
| 5.1 道博股份并购强视传媒的成功经验 | 第48-51页 |
| 5.1.1 充分考虑政府政策选择并购目标企业 | 第48-49页 |
| 5.1.2 多元化并购降低并购方进入新行业的壁垒 | 第49页 |
| 5.1.3 多元化并购推动创新传统行业商业模式 | 第49页 |
| 5.1.4 关注并购后的资源整合实现协同效应 | 第49-50页 |
| 5.1.5 道博股份并购后的整合较为成功 | 第50-51页 |
| 5.2 对道博股份今后发展的建议 | 第51-53页 |
| 5.2.1 避免出现盲目性扩张 | 第51页 |
| 5.2.2 关注并购的整合管理 | 第51-52页 |
| 5.2.3 道博股份多元化并购引发的行业思考 | 第52-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 论文不足之处及展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |